生产计划管理作业流程.pdfVIP

【爱文库】核心用户上传 生产计划管理作业流程 根据电子行业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快， 生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游 戏，使学员建立先进的物流管理观念，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性 强的 PMC 组织架构，掌握先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方 法，提升 PMC 对市场需求的快速反应和降低生产运作成本之能力。 第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系 一、 目前生产企业生产与物料控制面临机遇与挑战。 二、 为什么企业要把搞好物流管理作为获得第三利润的源泉。 三、 目前企业生产计划与物料控制面临的问题——企业发展的瓶颈 案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM 更改及 ERP 操作执行力不 强的教训 四、制造企业为何要进行物流整合 1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题 2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析 3、SAP（ERP）系统有效运作对物流管理机构设置的要求 如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力 如何进行生产计划与物料计划整合，发挥 PMC