组织变革的方案.ppt

背景介绍:变革求新的时代背景 知詛经济时代 只经济的表征 建立在知 生产制造的重要性降低 识及资讯 有型原料成本比例下 的的占有, 投资流入 技及服务 西 生 产和使用 知识本身成为 基础上的 科技成为产业主导 经济。 4RD费用比例 社会、经济结构的深层变化 口叱比较优势”黯然失色,收益不再递减 白然资源越来越少,原材料价格却下降50% 口知识及服务行业的产值将占GDP主要份额 85%的美国人在服务业,40%的产值来自知识 口国际化使各国企业面临前所未有的挑战 没有资格选择竟争对手 口10倍速发展的资讯科技带来全新的经营方式 取消店铺、免费使用、可“凭概念”上市 口联邦制跨国企业及联盟独霸全球 一全球1/3的生产,75%的国际贸易,75%的专利三 在巨变中倒下的企业 》美国---康柏公司 协英国---吉尼斯公司 外日本---火石轮胎 》台湾---宏基 韩国 大宇 协中国------- 他们都曾经拥有过辉煌的历史,放 慢了求新求变的步伐,该转折时未 变革或转错了路! 日本的困境 口被本国的经济奇迹所陶醉 口形成过于傲慢的官僚政府 口盲目照搬美国的研究计划 分口忽略了自身的长处 口固守以不合时宜的企业政策 口传统优势逐渐丧失 最惨痛的例子: 跟随IBM进行超大型电脑 研制,错失个人电脑市场 靠知识致富的国家 口人口600万 口没有天然资源 口地处欧洲内陆 掌握知识魔法的 瑞士人 口多种语言混杂 所 缔发动/手表 造机 的 世 经瑞士人的手后, 第 产品价值增加3倍。 现代成功企业 以无形的知识资产傲世 销售 优秀晶牌 通路 研究 开4 独特的企业文化 流动统 资金制 胜任的员工 标勤造 保障业 现代知识企业 卓越的客庐关 系和供应链 厂 巨额股票市值 常青的通用电气公司一GE 销售收入:116亿美元,世界第九 利润:107亿美元,世界第 34万职工,分布在100余个国家 股票市值:4917亿美元,世界第一 道.琼斯指数中唯一的创始股票 总裁杰克.韦尔奇1995、96、97全球最佳管理者 谁能够在环境改变之初就洞察一切,谁 成能够顺应环境的变化、接受变革,谁能」 功 经正视现实、果断行动、谁就能够在瞬 验万变的市场中立于不败之地 尔奇」 上篇:组织变革 口一、组织变革的一般规律 口二、管理组织变革 口三、管理者如何面对组织变革 1组织变革的一般规律 1.组织变革的含义 组织变革是指组织综合运用组织和其他相 关管理原理的基本理论,研究群体动力、领导 、职权和组织再设计等问题,通过对组织中的 要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织 发展需要的活动过程。 2.组织变革的现实意义 企业组织变革是不以人的意志为转 移的客观必然过程,变革的目标就是要 提高组织的效能和环境适应能力。 流程优化、流程规范化、流程再造 联合、兼并、新建组织、走出国门 人才流动与组织的吐故纳新