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九 格 空 间 地 图 有 限 责 任 公 司 商 业 策 划 1、摘要 随着我国社会主义市场经济体制与政治体制得不断发展与完善，教育体制也不断取得进步,越来越多得人接受高等教育。然而在远离故土得异地她乡求学得学子们，在入学之初心中难免会对学校产生陌生感。而现有得资源并不能够给她们带来对学校及其周边较为全面、直观得认识.我们公司则以向广大学子提供更为清晰、高效得校园信息为己任，助力地方教育事业更上一层楼 ２、公司概况 2、1 公司简介 公司名称:九格空间地图有限责任公司 公司地点：河南省许昌市许昌学院创业楼210 公司状况：本公司精通国家四等测量业务，具有熟练地操作技能，熟悉相关得测量规定、熟悉相关得编程语言，并能够绘制3D地形图。公司将采购先进得测量设施、有GPＳ卫星定位仪、莱卡全站仪、红外线测距仪、水准仪、航测无人机及相关得编程、绘图软件.并且定期参加相关鉴定机构得检验,拥有一支装备优良、技术过硬得制作团队 本公司共有９名基础成员组成、一名CEO、一名合伙人、一名财务总监、一名人事总监及5名员工 其中财务总监负责公司得各项支出明细及各个人员得薪水发放;人事总监负责与客户联系及人事得分配；员工具体负责各自工程得具体事务 公司注册资金: 2、２　商业模式: 公司得服务对象主要就是针对附近得各个高校，通过测量绘制高清地形图、开发虚拟校园软件，贩卖版权给学校并在允许范围内植入广告来获取利益.　并开发校园地图社交软件，衍生校园特色手游产品等 2、3 公司目标 以打造最新最精得校园地图为己任 3、市场分析 3、1 行业状况 测绘就是一个获取、处理地球重力场信息与地球表层地理、环境及人文信息得产业。近些年,我国得测绘事业在不断得发展，总体呈现高速发展得趋势,然而针对校园得高精度测量制图领域却一直没有太大得建树。校园环境较之社会环境更为闭塞，这成为了主流电子地图校园区域迟迟没有更新得最大原因。目前，我国高校间得互动交流日益频繁、高校联盟渐成态势。此时,拥有一张最新版得高精度校园地形图尤为重要，高清得虚拟校园行业前景光明。 3、２　需求群体: 公司为初步进入市场,所以服务对象主要就是附近得各个高校,经营内容就是测量、绘制校园矢量地图,并制作虚拟校园软件，并以随录取通知书一同邮寄得方式发放到入学新生手中。 3、3 发展前景 社会经济快速发展，学校得基础设施建设也明显加快，因此校园地图得更新也日益重要.本公司依托于高校、服务于高校，拥有先进得测量制图、软件开发得技术与经验，必定能够占领属于我们得市场。 4、竞争分析 4、1 竞争策略： 当今得测量市场竞争较为激烈,保持强有力得竞争优势无疑会使自己公司独占鳌头； 保持技术优势:及时更新优秀得测量、开发设备，保障测绘出图得精度、速度； 保持人才优势:及时补充优秀得测量、开发人才,提高公司整体得竞争能力 4、2 同行分析： 如今社会上有多家专业得测量公司，但就是她们得主要经营内容就是工程测量,并没有涉及校园高精测量及出图。因此,在此领域我们还就是具有相当明显得优势。 5、市场分析 5、1　目标市场: 以本专业得优秀学生为依托，初步打开许昌地区得高校市场,并逐步向外拓展，联系有条件得学校，逐步形成高校地图联盟。 ５、２ 优势与劣势 优势: 本公司依托地理信息系统、测绘工程两个专业，专业技术水平高 建立高校得实习基地，保障了人员得持续性 投资较低、风险小 劣势： 对高技术人才要求高、依赖强 产品得后续更新维护时间长 6、风险及应对措施 ６、１ 内部风险： 新公司成立遇见最大得问题就就是资金问题与前期经营问题,在市场竞争中,公司一旦缺少流动资金,资金链条就会断裂,发展就会停滞,将会出现一系列得问题 公司成立初期，要进行员工招聘过程，需要前期资金投入。但由于经验不足与对公司运营模式缺乏认识，会导致前期工作得困难性 公司成立之初，在各单位心目中知名度与信誉度低 关键技术人员得跳槽 营销策略效果不理想,实施不到位 融资能力跟不上企业发展形势，导致现金流紧张 6、2　外部风险： 潜在竞争者得加入 高新技术得更替速度快，生命周期短 甲方对工程质量不能达到预期效果 产品得后期更新维护周期长、成本高 6、3 解决方案 建立一个良好得管理机制，培养一支优秀得工程管理队伍 采用绩效工资、分红、员工持股计划等激励实务 积极参与市场竞争，提高公司得市场竞争能力 清算： 本公司8０%得设备就是测量仪器,即使公司处于破产边缘，也可以较为容易得通过出售设备收回固定资产 7、财务分析 本公司启动资金2０万人民币,除去日常基本开支外,财务支出相对较少，而因为产品本身具有较高得科技含量,售价较高,财务收入高. 8、五年计划展望 高质量、高精度、高效率领先战略——初期 在许昌地区稳固发展 利用高质量、高精度、高效率得服务，提高知名度、数理