荆轲 一起用心学理 中华讲师网.pptVIP

如果员工迟到了你会怎么说? 迟到了?按时上班都做不到 迟到了?按规定要交罚款的哦! 工作任务怎么可能完成呢? 迟到了?你很有能力,偶尔迟到 怎么可能做成/迟人基有自的:有是 到 迟到了?罚款做检查,要让 尺到了?怎么回事?看你气色不 他人都从中受到警示! 好,有事要说话,别自己扛着 迟到了?又是忙你家里的那 迟到了?你为公司付出了很多, 些麻烦事吧,不能老因为个 你的贡献大家都有目共睹,希 这样我还怎么管啊解分 人问题影响工作,要都像亻 望你还要在各个方面都做好大 家学习的榜样啊! 进2中国最大的培训讲师选聘平台 样的制度 不一样的语 不一样的效果 不一样的企业文化 企业文化就在我们的管理“风格”中 中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一起用心体会管理 企业文化就在管理中 中层管理培训 培训师:荆轲 中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理是什么行为? 个体行为VS社会行为(组织行为) 中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业文化是如何产生的? 企业文化 (讨论) 源自个体行为向社会行为转化 在企业文化建设中 个体行为 个体行为 脱离 进化 社会行为 社会行为 行为产生价值 中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业文化在员工的行为中 个体行为越多,组织行动越少,组织就犹 如一盘散沙,行动就越慢,秩序就越差 个体行为越少,组织行动越多、越快,团 队合作就越好,组织效率就越高 个体行为+社会行为=1 企业文化在我们的管理中 不同的管理对员工行为会产生不同的影响 社会行为(组织行为) 全员各个岗位、各司其职完全按照标准来执行 个人行为 工作随意任性、督导敷衍性检查、主管“放水 管理是什么? 明确规则想达到的管理目标是什么? 树立目标 考核评价规范化 高效化 长期化 协领指导 人性化 管理中根据什么去评价? 是否目标能否创新 遵守努力团队奉献 制度程度协作理念 中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理第一步:给组织行为分类(四做) 必须做不做,会受到惩罚;做了,就是常态 努力做做不好,能接受;做好,会受到认可、奖励 应该做不做,没关系;做了,会被赞许、表扬; 选择做做与不做,都是个人基于某种原因的自由选择 管理者和被管理者的组织行为都可以分四类