外联部期中绩效考核指标..docxVIP

外联部期中绩效考核指标 、外联活动（25% ） 级别 定义 关键事件 等级细分 评分 一级 及时完成学生会 各项活动的外 联。 能够及时的对学生会各项重要 活动进行外联赞助，并能有效 的和各部门沟通协作。 般 1 良好 2 优秀 3 二级 在及时完成外联 的同时，能够有 技巧的与苞家治 谈。 在及时完成活动外联的基础 上，在与苞家洽谈的过程中更 注重技巧性，能最大程度的满 足双方利益要求，达到双赢。 一般 4 良好 5 优秀 6 三级 在局效完场外联 的同时，能与苞 家保持良好的长 期合作关系。 能在有技巧的洽谈和交流中， 和商家保持良好的长期合作的 关系，保持联系，以期今后更 多的合作，达到双赢。并在外 场活动中积极协调好各方关 系，保证活动的顺利进行。 一般 7 良好 8 优秀 9 、学习培训（25% ） 级别 定义 关键事件 等级细分 评分  一级 对部员进行内部 培训 对外联部员进行外联知识和外 联技巧的培训，提高部员外联 素质，在与苞家的洽谈中更多 的让部员参与其中，感殳其中 的分为及交流的技巧。 一般 1 良好 2 优秀 3 二级 在完成内部培训 的基础上，协助 其他部门完成培 训。 在完成部员内部培训的同时， 协助各部门完成策划、礼仪、 制度等培训，并将外联知识传 播至其他部门。 一般 4 良好 5 优秀 6 三级 根据现实需要， 展开学生会内部 的培训和交流，