科级领导干部德才绩量化考核存在的问题及对策建议思考.docxVIP

科级领导干部德才绩量化考核存在 的问题及对策建议思考 为完善干部考核评价机制，XX区结合X活动，针对干部群众提出的考核指标不切实际、考核方式不够科学等意见建议，不断调整考核指标，创新考核方式，进一步修订完善《XX区科级领导干部德才绩量化考核管理实施办法》，努力通过“量化考德”、“量化考才”、“量化考绩”，达到以考核促干事、以绩效论英雄的目的，实现工作的提质增效和干部作风的转变，为正确识别和使用干部提供科学依据。 一、主要做法 为适应形势任务的发展变化，在广泛征求各单位意见建议的基础上，不断修订科级领导干部德才绩量化考核管理实施办法，坚持重德才、重业绩、重公认，量化考核领导干部，力求考实考准。我们的主要做法是： 1、实施“三个量化”，明确“考什么”。在考核评价、选拔任用干部时，既要把握好政治观，又要把握好才能关。为此，我们始终坚持德才兼备、以德为先，崇尚实干、注重实绩的用人标准，突出考核干部的导向性。将干部的德、能、勤、绩、廉等五类要素具体化，分德、才和绩三个方面对干部进行量化评价。考核基础分为100分，其中德、才、绩分别占30分、20分、50分，考核等次根据得分高低进行分类量化排名确定。量化考德，主要考核领导干部的政治品格、道德品行，包括个人述德、民主测德、群众评德和纪检查德，将领导干部在群众工作“直通车”工程中的服务群众的工作情况进行实时考核。量化考才，主要考核领导干部的工作能