精益生产Poduction计划.ppt

uality satisfy 深圳德信城经济咨询有限公司 公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850 Http://wWw. bz01 E-MAIL: bz01abz01 co TEL:076985092880 FAX:0769 精益生产 Lean production 东莞培训网 三种生产方式的介绍 1,单件生产方式的特征: 设备-自动化程度低 人员-素质要求较高 结构-唯 生产组织-简单 价格-较高 代表人物:PL公司( Panhard Levassor) 时间:1894年法国 三种生产方式的介绍 2,大量生产方式 时间:一次大战后 关键特征:实现了零件的互换性 代表人物:亨利福特( Ford Henry) 通用公司( Sloan alfred) 1908年福特实现零件互换性 个装配工的平均工作周期从514分一2.3分 成功的特色:(1)改善产品类型 (2)改善公司组织管理体制 种生产方式的介绍 精益生产方式 时间:二次大战后,首先在日本兴起 代表人物:大野耐一,丰田英二 关键特征:JT的实施 a,小批量生产 b,快速换型 C,看板的运用 d,不断的减少浪费 三种生产方式的比较 特性单件生产方式 大量生产方式 精益生产方式 工艺简单,应用非表准的零复杂,应用表准件,专用高度柔性生产,应用表准尺 部件,通用工具设备机床,在改制新产品时要寸的零部件系统总成,相当 花费很多时间与钱 容易改型生产新产品 人员高度熟练的技工 熟练的专业设计人员,非小组组织,多面手工人,不 熟练与半熟练的可更换的仅可操作多台,多种设备 生产工人,每人有单一的还可作简单维修,人人对产 任务 品负责,工人参与管理 与协与用户和协作厂关系松散关系,在总厂内有大与用户第一协作厂关系密 密,大多数协作厂位量库存,以便在协作发生切,共同开发,应用准时化 系 变化时使生产连续进行送货系统,尽量靠近协作厂 与用户 非常 极高 极高 产品非常宽,产品按照用户标准设计,品种少,变型大大增加变型车的范围 种的特殊要求 东完 精益企业 精益生产 金字塔 灵活、快捷、迅速响应市场 标准化工作 物流 及时的物料运输 数量控制 路线直接到工位内部拉动 机器与人平衡 产品单元 作场所及运行 效率的标准化 连接(分开 标准化工作初始人机平衡|重型设备中心 价值流 领导权 精益生产根本要素金字塔塔基 雇员环境及参与 工作场所组织 可运行性 东莞培训网 Employee Environment Workplace Organization Quality and Involvement Two-point Inspection Operational Availability Material Movement Flow Manufacturing 向理组 we need when we need il 东莞培训网 精益生产金字塔 六个基本要素 雇员的环境和参与 工作场地的组织 质量 物料的移动 manufacturi 运行效率 流动制造 enviRoment Availability 了 DvD 种生产形式的比较 1,推动式生产方式 物流与信息流方向相同 生产计划 生产指令 生产顺序表生产指令 实际生产数量 生产指令 工序B 工序C 完成 库存 库存b 东莞培训网