精益生产推推进总结.pptVIP

吹子 ZENTSWEA 精益生产·E0年度总结 制造部 内容介绍 ■一、09年车厢部精益推进目标 ■二、以目标为导向的精益标准建设 ■三、工作业绩及收获 ■四、推进不足及原因分析 ■五、对2010年精益推进的展望 车厢目标 目标方向: 以动厢物流持续改进 为目标。继续提高动厢车 间的节拍化和准时化程度 目标分解 以动厢物流持续改进为目标 继续提高动厢车间的节拍化和准时化程度 WORK SHOP 产量 产品交验合格率 降本 改善提案 40万辆 95% 300万元 90分 1条/人年 内容介绍 ■一、09年车厢部精益推进目标 ■二、以目标为导向的精益标准的建设 ■三、工作业绩及收获 ■四、推进的不足及原因分析 ■五、对2010年精益推进的展望 目标导向工作介绍 数字化信息统计系统 量质本5创新改善 产能建设‖QC‖降本‖SM‖TPM‖容器‖55改善提案 产能建设 试点二线特点 货店与焊接线合并 。子 容器的配套 作业标准与定置牌 焊机上架配以桥架 车厢车间焊接二线布局图