精益生产方式生产的应用的案例.ppt

深圳桑尔企业答理顾问有限公司 ShenZhen 3A CONSULTANT CO. LTD 精益生产方式 Lean Production) 3A狸念:现场现物现实 永续经营之根本 所谓管理,是指利用拥有的 的资源,建立过程控制,完成增加价 值的转换(或称新的价值)过程。 OUT 过程控制 资源 产品 产品价值≥资源十管理成本 永续经营之根本持续获得利润 三种经营思想 1、成本中心型 售价=成本十利润 成本上升要保持原有利润必须提高售价 垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法 2、售价中心型 利润=售价一成本 成本保持不变,用售价决定利润 缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想 为了保持高额利润,只生产很少的数量,但永远做不大 产品售价企业无法完全掌控 主 3、利润中心型 成本=售价一利润 在充分竞争的市场上,一般工业产品终是越来 越便宜,为保持目标利润不变,追求成本越来 越低同时率先降价,以强占市场份额,保持领 先地位。 精益生产方式(LP=JIT+柔性) 精益生产方式 Lean production) .Just In Time(JIT) 在需要的时间,按需要的量,生产需要的产品 + 柔性生产 根据市场需求变化能及时(即时)柔性对应生产, 目录 第一部分:认识工厂常见烧钱现象案例 第二部分:精益生产方式中生产管理体系 第三部分:利用5s等技术实现精确的内部物流 第四部分:精益生产的物料管理与采购管理 第五部分:精益生产在制造过程的3大要点 第六部分:目前精益生产的发展 VSM价值流程分析 JIT诞生背景 传统生产方式(消费旺盛,商品供应相对不足 的时代) 福特汽车1980年以前 少品种大批量生产以批量降低成本 成本降低进一步扩大批量 传统生产方式问题点 传统生产方式: 1,少品种大批量生产方式是粗放式管理,将 众多浪费问题藏匿在粗放生产的“海水”中。 2,少品种同消费多层次需求不符。 JTT:粗放式 精益求精式。 有了浪费,立即暴露,彻底排除 什么是浪费 什么是浪费 ◇不增加价值的活动,是浪费; ◇尽管是增加价值的活动,所用的资源 超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。 只有识别了问题,才能改善 认识工厂常见烧钱现象 库存的浪费 制造太多的浪费 不良修理的浪费 搬运的浪费 停滞的浪费 管理的浪费 要改善 动作的浪费 过分加工的浪费 丰田公司:为了彻底排除浪费,首先建立JⅠT生产方式