精益生产东莞培训管理精选.ppt

Quality Satis sfy uality satisfy 东莞德信诚培训中心 东莞培训网 Http:// E-MAIL: bz018bz01 com 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问; 不要随意走动 匚缩短[准时制交货m□应变弹性匚低成本 拉式生产Pul 供应安定化 看板 Kanban WP标准化 质量安定化|切换改善SMED流程布局改善 标准化作业 流程经济原则 单元式生产ce 多能工培养 TWI 防呆法PKA工序作业改善 作业标准化 目视管理 人员安定化 方法C/T能力 动作分析 瓶颈改善 现场5s 动作经济原则 线平衡分析 「生产效率衡最」|亷 TPM设备安定化生产能力衡量会 精益生产建设地图 流线化生产 值流图分析 ⊙zERo 东培训网 精益生产东莞培训管理 系统提升需要“软”“硬”结 制造系统竞争优势 F 部计‖品效‖成设 人团精 门‖划质率‖本备‖全员队益 经‖管管‖管‖管管管‖管‖建生 营‖理‖理‖理理理理理设‖产 流程 工业 价值 统计 软性 們工程「工程技术技巧 基础二彻底的现场5S管理 基础一正确的现场管理意识 蜕变 WCM 世界级制造 先进制造业 传统企业的突破之道 LP 精益生产 AMT 先进制造 技术 传统制造业 目录 第一章生产运营管理概论 第二章精益生产革新与世界级制造 第三章生产能力与效率衡量 第四章线平衡分析与工序作业改善 第一章生产运营管理概论 1、制造型企业的增值原理 2、生产运作的三大基本职能 3、生产运作的分类 4、企业运作的两大核心业务流程 5、生产运作管理的目标 6、企业KP关联图 7、供应链管理 8、企业扩张的三大条件 9、好的模式必须构建三大竞争优势 10、人才与发展同步 11、新时期生产运作管理面临的主要课题 12、生产运营策略 1、制造型企业的增值原理 生产 运作 Production (服务) Operations 创造财富(增值)的过程 通过物理或化学方法 利用知识、技术和创造力 改变原材料功能 提供劳务服务 成为有形产品 不制造有形产 满足客户需求 满足客户需求 生产运作 Operations 2、生产运作的三大基本职能 功能 ·资源组织 转化·功能转化 发现需求 筹措资金 发掘需求 运用资金 联络顾客 送达需求 生产 有效合理 流动增值 市场 客户 营销 财务 社会 需求 资源