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{生产管理知识}丰田饿了 汽车产业 以 “大政奉还”姿态重掌权杖的丰田章男标志着丰田将更加强调 “丰田之道” 。自《改变世 界的机器》（TheachinethatChangedtheWorld ）一书出版以来，这一模式已经为众多公司效 仿。围绕中国这个跨越式发展的市场， “丰田之道”能够帮助丰田公司实现自我救赎吗？ 潮水退后 事态转换得确实有些突然。2007 财年，丰田汽车在销售额和利润上双双超越通用汽车，成为 名副其实的世界汽车界 “老大” 。但一年之后，丰田全球销量就同比下滑4% ，净利润亏损额 达 4369 亿日元。丰田的上一次年度营业亏损发生在 71 年之遥的 1938 年。 与众多外界分析一样，服部悦雄也认为，造成丰田的亏损有两方面，一是欧美日三大成熟市 场的汽车销量大幅下滑，二是日元升值给丰田带来的压力。数据显示，2008 财年，丰田在北 美市场的销量与 2007 年相比减少了 25%之多，占其全球下滑量的一半以上；在欧洲市场，丰 田的亏损也高达 14.7 亿美元，而上个财年同期还赢利 14.5 亿美元；在日本本土，丰田销量 为 194.4 万辆，同比下降 11% 。 宏观上讲，丰田是被此次金融危机卷入了亏损的泥潭，但另一方面，亏损似乎也并没有动到 丰田的 “筋骨” 。中国社会科学院世界经