纺织行业远卓与业绩钩薪酬激励体系.pptVIP

千力HR 成长交流的平合 更多精形内容下载儒思 HR APP 机密 *集团一体化市场渠道咨询项目 薪酬体系方案讨论稿 同业绩挂钩的薪酬体系(分报 告四) 本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、 更改和向第三方传播。 2002年11月20 l6年1月8日 口 目录 普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 軿酬结构与薪酬水平确定 一各职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 回贤 陈浸费料注视频 普通的薪酬体系设计总体原则: 公平且富有竞争力 公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 强 ·普通薪资体系制定过程中, 普通合理的薪 需要重点考虑的问题 通过薪资调 资体系 查,使薪资每 流通行业的特点 ·集团背景对薪酬体系的影响 在市场上具 业绩导向 业务初创阶段特征对薪酬体 有竞争力 责任导向 系的影响 行为导向 低 内部公平性 通过内部岗位分 析,设计薪资序 列,保证内部公 平性 陈浸费料注视频 普通薪酬体系设计的主要原则 符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 集团背景 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据 尽可能简单、实用,保证人力资源管理的可实施性 创业阶段 们应留有适当空间,保证企业快速发展的需要 们应适当加大浮动部分的比例,保证创业初期工资成本的可 控性与灵活性 「尽量使薪酬水平市场化,来适应流通业中激烈的人才竟争 通业 「应逐渐加强长期激励的比例,克服流通领域人员流动性大 的特点 陈浸费料注视频 口 薪酬并非仅为钱的概念,完整的 企业薪酬体系的构成如下 直接报醐 奖全:績效奖、建议奖、特殊貢献奖、节约奖 超利润奖、红利等 金钱报酬 ·公共福利(法律规定的福利):医疗保险、失业 保险、养老保险、伤残保险等 ·个人福利:养老金、储蓄、辞金、住房津 福利 交费、工作午餐、海外 人寿保险等 有偿假期:培训、病假、事假、公休、节日假 报酬体系 工作间休息、带薪旅游等 生活福利:法徫願问、心理咨询、托儿所、托老 所、内部优患商品、搬迁津贴、子女教育费等 社会性奖励}·地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友 的机会等 非金钱报酬 职业性奖励 职业安全 性、晋升机会 注:本次项目重点关注直接报酬部分 口 目录 普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 軿酬结构与薪酬水平确定 一各职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 回贤 陈浸费料注视频 普通的薪酬体系的设计方法及初 内容描 方案 计依据 ·按照公司内各岗位薪酬 各岗位薪酬、人员发展 1.职序职级设计 差异性 与评定 差异确定职序,根据各 岗位所要求的技能和工 作复杂程度,确定岗位 囯际岗位定级标准及操 作办法 参照市场标准与集团相·汽车服务行业内的薪酬 2.薪酬结构与薪 酬水平确定 关制度确定公司总体的 竟争水平 薪酬结构、薪资水平和 浮动部分调整上限 集团相关制度 3.各职序初步薪 ·根据上述分析,结合普 普通公司的商业计划书 酬方案确定 通公司的实际情况设计 公司各职序的初步薪酬 普通公司组织结构与职 方案和薪酬总额 位说明报告 陈浸费料注视频 口 确定职序职级的步骤 确定组织中 确定公司的确定岗位与职序 岗位设置 职序序列 职级对应关系 主工作·根据组织组·根据公司所·通过对公司 织结构设计经营业务的现有岗位进 确定组织单特性和所设行具体评估 位中具体岗置岗位的特来确定具体 位设置与责点确定不同岗位与公司 权关系 类别岗位的职序、职级 最终成果 根据组织变晋升序列 的对应关系 动需要调解 岗位设置 岗位设置方·职序序列分筐 案与岗位说类 口时, 职序划分的主要依据 序列划分 工作性质 高层经理 专业领域 责深销售 基层经理 中级销售 经理人员序列 级销售 职序划分 见习销售 应负责任 的贡献 销售人员序列 陈浸费料注视频 口