组织设计的四个实施阶段.pptVIP

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织设没计是指企业管理者您织内各要素进行合理组合, 建立和实施一种特定组织结有的过在织没计是有效 管理的必备手段之一设计走立的组纵结不是一成不 是腌机制宜和因地,四时、因人而异物一个速程不 是一次性能完的事,相它是一种连续的或至少 说是周斯世的活动组线设计有四个阶段准备 阶段个人和组织一 般都倾付于维现,有在对现状十分,并确切 地了解要到来细级设计实现的度和方向以及为其 带来的好处后,组织和个人力会投入精力支持组纵设计 的实现因比,产 生现动力的算-步,是员工对现状产生不满意的觉 另一方面是清楚的表纸织的末来,织成员提快组织 设计实项面预规11面时现实确定基能为了解当 细织必须极地客的期生、竞争者物优及本 行业和共他业的饭先者来确定自已的基准。组纵可以 与进行对比,发现自已的不是之处。分折组统的优势 与册点所有的组 纵都有与特定的绩数况或系列战路日标相关联的优势 和点。人们在集组营现状,并与期状进 比的程中,可以发现个业经到了必进行大 的革的在度,这 会产生支持的力2、创她组纵愿景在准备阶 的第二工作就是要造一个组须愿景,传选组织设) 实现带来的上面期愿景可由两分组成:一是组 狐的按心意训形 态,二是一个生动的未来前景达细织的核心意 态:组愿景的基是组的该心意识形,它述 了纸织的核心价懂观和目的并且在较长时期肉是相时稳 态能够实方突选择提世终极目标。建可见的将来 块型可见的未来包以下几个基本要素:第一,有 值鼓舞人心的标第二,海望的末来状态要素 火生动的细 县体地描新的组纵设计方案是如何0现上述大的有 价值的成果,它从成员的情方面微付他们支持组设 计的实现。二实施阶段织设没计的实现不会自动发生, 要投入大量的

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