组织结构和关键绩效考核指标精品.pptVIP

某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 好消息,淘宝新店开张大赠送,凡购买本店任何一套课件(10元),均可获赠 人力资源管理整体解决方案体系课程》1套! 淘宝网址:htt:/sho taobao. com QQ:362051777 心理测评的应用与方法、心理测评与人才甄选、更新培训观念建立培训体系 培养称职的现代化人力资源主管、建立职业化的人才管理经理人队伍 战略性的人力资源管理、招聘的技巧成功面试的应用技巧 灵活运用培训挖掘人才潜力、精确绩效管理科学考核人才 精确设定目标激发人力潜能、职位说明的编写技巧 职位分析与岗位评估、完善薪酬机制建立竞争优势 优化薪资体系完善人才结构、善用企业文化塑造团队精神 发挥领导艺术提升团队绩效 主讲专家:专家团(林正大吕峰张晓影柳煮郑日昌王志宇吕守升罗赢 议程 综述 主要发现 项目建议 实施计划 I HE BOSTON CONSULTING GROUP 总结 某公司目前的组织结构管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中 ·组织结构 汇报线较多 种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 ·关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来 需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相关 人事管理 能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关鍵职能 I HE BOSTON CONSULTING GROUP 总结(二 流程 自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈 仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等 不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 I HE BOSTON CONSULTING GROUP 总结(三) 为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致,某公司应 采取若干行动 关键绩效指标管理系统 为高级经理,生产与销售系统设立关键绩效指标,并与价值创造 的驱动因素紧密连接 在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系 组织结构重组 组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能 强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位 I HE BOSTON CONSULTING GROUP 议程 综述 主要发现 概述 组织结构 关键绩效指标 人事管理 流程 信息系统 项目管理 项目建议 实施计划 I HE BOSTON CONSULTING GROUP 组织结构詹管理体系的关键组成部分 业务发展战略 结构 流程 项目团 ·组织架构 战略规划 任务小组 岗位与责任 ·投资决策 设计项目组 ·职位描述 委员会 关键绩效指标/激励机制 人事管理 信息技术( 关键绩效考核指标 招聘 ·信息需求 激励机制 培训 行为与结果 1)未包括在本项目范图中 I HE BOSTON CONSULTING GROUP 双重挑战:改进当前的组织结构 与为今后的业务发展作准备 业务增长战略 挑战一: 结构 挑战二 发现并解决当前组织结构 战略规划 工作团队 调整组织架构为未来业务 投资决策 职位描述 委员会 发展做好准备 例如 关续效指标 员工当前的能力差距 发现员工所需的新能力 激励体系的问题 效考核 息需求 岗位与责任的重新定位 系统结构 关键流程中的不协调合作 行为与结果 下面的幻灯片将具体阐述这两方面的问题 I HE BOSTON CONSULTING GROUP 议程 综述 主要发现 概述 组织结构 关键绩效指标 人事管理 流程 信息系统 项目管理 项目建议 实施计划 I HE BOSTON CONSULTING GROUP