组织行为学 王晶晶.pptVIP

第11章领导 0●● ●●●●● ●领导的概念 ●●●● ●●●●● ●领导与管理的区别 ●●● ●●●● ●领导理论 ●●●@ ●●@● ●@● ●● ●0 ●杰克·韦尔奇对全球经理人呐喊: “别沉溺于管理了,赶快领导吧” 曾经令许多中国企业家一头雾水迷惑不解。 ●●●@ ●●@● ●@● ●● ●0 ●怎么判断一个人是不是领导? ●●●@ ●●@● ●@● ●● ●0 有没有部下、追随者 有没有影响力 是不是带领团队去达成组织目标 、领导与管理的差异 ●●●@ ●●@● ●@● ● 领导 管理 确定愿景 制定计划 优化组织 管理预算 激励人心 调配人员 引起变革 控制局面 创造需求 满足需求 做正确的事 正确地做事 摘自:王益《变革时代领导力》,清华大学出版社,2003 O 2010年3月28日 中国浙江吉利控股集团有限公司在瑞典第二大城市 哥德堡与美国福特汽车公司签署最终股权收购协议,以 18亿美元收购价将沃尔沃轿车公司纳入旗下。 Ba vOLvo 利车 ●●●@ ●●@● ●@● ●0 历史回放:中国上汽并购韩国双龙 2006年上海汽车收购韩国双龙汽车株式会 社513%股权但当传出上汽有意和双龙合作开 发SUV车型时,双龙工会立即“莫须有”向韩 国司法当局举报中国人欲“偷窃”本国技术 2009年初,直到最后上汽被迫决定停止继 续注资、听任双龙汽车破产重组时,双龙汽车 工会也发动会员大罢工,围堵中国驻韩使馆, 并在韩国全国发动签名运动,谴责上汽“窃取 韩国汽车技术、违背当初投资协议” ●●●@ ●●@● 文化融合难题 ●@● ●● ●0 中国上汽并购韩国双龙 宝马并购罗孚 (罗孚汽车、MG跑车、罗孚(路虎)越野车 和MN) 奔驰并购克莱斯勒 ●●●@ ●●@● 吉利并购面临的难题 ●@● ●● ●0 ●福特仅以当初买入价的1/3出让沃尔沃果真是 个便宜吗? 中国人究竟还能拿到多少期待中的核心技术? 吉利的融资能力能否保证交易之后的巨大后续 投入? 沃尔沃的品牌价值会因此而缩水吗? ●并购双方能实现文化融合吗?