组织行为学 组织结构和设计.pptVIP

组织结构与设计 ·一、组织的含义 (一)含义 1、一般含义 组织是为了达到某些特定目标,在 分工合作的基础上构成的人的集合。 理解组织的含义 (1)组织是人为的系统:由人建立、由人组成、 具有特定功能 (2)组织必须有特定目标:目标决定组织的性质 及其存在的价值 (3)组织必须有分工协作:这是组织的本质 (4)组织必须有不同层次的权利与责任制度:组织 工作的核心内容。 ·2、组织的管理学含义 ·(1)静态:组织结构,即人、职位、部门所组 成的网络。 (2)动态:管理的一项基本职能,即组织结构 的建立和变革。 【走进管理】老王的烦恼 老王是一家汽车销售公司的中层领导,后来他承 包了公司下属的一家分销处——腾达公司。在头 几年,主要采取原公司的管理模式与方法。 当公司规模尚小时,一切都运转顺利,在公司销 售量增加、规模扩大时,公司并购了一家汽车出 租公司,不久又兼并了另一家汽车代理处。规模 的扩张,增加了老王的工作量,也花费了他大量 的时间和经历。但公司的运行仍是按照以前的 套,组织结构也没有变化,结果有些事情不能得 到很好的解决,有些会议通过的决议也没有得到 执行,许多重要的项目被推迟。 组织结构 1、定义:组织结构是组织中一系列 任务,报告和权力关系的集合。企业 组织结构是企业借以实现目标的实体 框架,是组织内部各有机要素相互作 用的联系方式或形式。组织结构一般 分为职能结构、层次结构、部门结构、 职权结构四个方面。 2、含义 1y组织结构的本质是职工的分工合作 组织结构设立本质上是以制度的形式 明确职工的分工协作关系 2组织结构的出发点和依据是企业目标 组织结构设计和运转是实现企业目标的 手段之一,所以设计组织结构必须考虑企 业目标,组织结构的变化也要依据企业目 标 权、责、利关系的划分 3、组织结构的基本形式 直线制 (二)职能制 (三)直线——职能制 (四)事业部制 (五)矩阵制 (六)委员会制 、组织结构设计 ·1、定义:简单来说就是建立或改造一个组 织的过程,即对组织活动和组织结构的设 计和再设计,是把任务、流程、权利和责 任进行有效的组合和协调的活动。从最新 的观念来看,企业的组织结构设计实质上 是一个组织变革的过程,它是把企业的任 务、流程、权力和责任重新进行有效组合 和协调的一种活动。根据时代和市场的变 化,进行组织结构设计或组织结构变革 (再设计)的结果是大幅度地提高企业的 运行效率和经济效益。 2、目的: 创建柔性灵活的组织,动态地反映外 在环境变化的要求,并在组织成长过 程中,有效地积聚新的组织资源,同 时协调好组织中部门与部门之间的关 系,人员与任务间的关系,使员工明 确自己在组织中应有的权力和应承担 的责任,有效地保证组织活动的开展 3、组织结构设计的主要内容: 职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能 的设计。企业作为一个经营单位,要根据 其战略任务设计经营、管理职能。如果企 业的有些职能不合理,那就需要进行调整, 对其弱化或取消。