组织行为学领导行为.pptVIP

学习要点 领导的本质 2、领导恃质理论 3、领导行为理论 4、菲德勒的权变模型 第一节权力与政治 权力 权力是影响其他个体或群体的能力。是 种控制力,又是一种影响力。 权力是潜在的,权力无需证明其有效性, 它是一种能力或潜力 ■权力具有相对性,权力仅仅在运用权力的 人和响应权力的人们之间相互作用时才存 在 权力具有动态性,权力是一种过程,只有 在被运用时才能被看见 权力的种类 ■合法权力:由于职位授予的权力 ■奖酬权:由于控制他人奖励产生的权力 ■强制权:由于有能力惩罚他人产生的权力 ■专家权:由于控制了对他人有价值的信息 ■参考权力:由于被他人棋仿和喜爱 个人权力:个人内含的权力 组织中权力的应用 ■承诺 ■服从 ■抵抗 组织中的政治行为 人们所采取的旨在获得/加强/使用权力 和其他资源来得到期望结果活动,而这些 结果本来可能是不确定的。 政治行为出现的原因 ■目标模糊 资源匮乏 技术与环境 非程序性决策 组织变革 政治行为技术: 控制信息 控制沟通链 使用外部专家 控制决策议程 玩游戏 口建立形象 建立共谋 控制决策变量 组织公正 ■分配公正 程序公正 人际公正 信息公正 第二节领导的本质