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HEJN君 岗位说明书与工作分析 北京和君咨询有限公司 2013年3月18日  课程目标 HEJN君 斗通过本课程的学习,希望达成以下目标: 了解组织结构的基本理论 学会岗位说明书的编制 了解工作分析的基础知识,课后填写工作分析问卷 课程结构 √组织结构的基础理论 岗位说明书 工作分析  导读 HEJN君 →第一部分组织结构的基本理论 第二部分什么是岗位说明书 第三部分岗位说明书的价值 第四部分岗位职责与员工管理 第五部分岗位说明书的构成要素 第六部分岗位说明书的编写 第七部分什么是工作分析 第八部分工作分析做什么 第九部分工作分析问卷填写  HEJN君 中共红军与其他武装力量之不同 胡雪岩与林尚沃不同结局的原因 中美建国之不同  战略与组织结构的关系 HEJN君 斗战略决定组织结构 4组织结构对战略有很强的反作用力  组织结构的地位 HEJN君 4战略:千什么? √差异化战略 √低成本战略 √集中战略 4文化:为什么千? √使命 愿景 √价值观 4组织:谁来干? √授权、分权、集权 √岗位职责 流程:怎么干? √战略与流程的对应性 绩效考评:千得咋样?  组织结构的基本形式 HEJN君 1、直线(职能)制: 2、事业部制:按产品、客户和区域 3、控股公司制:经营型、管理型和投资型 44、矩阵制:项目组/品牌经理/产品经理  企业组织结构的特征因素 HEJN君 含义:描述某个组织结构各方面特征的标志或参数 4作用: 了解企业组织结构基本情况的线索 √对企业组织结构进行比较、评价的基础 √进行组织设计与咨询的基础  企业组织结构的10个特征因素 HEJN君 1、地区分布 2、管理层次与幅度 3、专业化程度 4、分工形式 5、关键职能部门 6、集分权程度 7、规范化(标准化)程度 8、制度化(正规化)程度 9、职业化程度 10、人员结构  影响组织结构的因素 HEJN君 1、企业战略 2、企业环境 3、企业技术 4、人员状况 5、企业规模 6、企业的发展阶段