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人力资源部内训之五 组织管理实务 F图网! 组织与组织概述 第一章 岗位设计 第三章 第二章 组织结构设计 目录页 Contents P 01组织与组织概述 组织概述 组织管理棚述 过渡页 4,第-章组织与组理1概 为什么要有细织? 为了使人们能为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持 种职务结构,这就是组织管理职能的目的。 哈罗德孔茨 组织是什么? 在《词源》上,中文的组织是指将丝麻纺织成布。英文的组织 ( rganization)则来源于器官”一词,即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。 通用的定义为:所谓组织,是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合,它有三 个要素:1)有确定的目标;2)由人组成;3)有自己的系统性结构 5第一章组织与组织管理12组织管理概述 组织管理( Organizational Management)就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系, 以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分,也 组织管理的任务是:1)组织结构设计;2)岗位设计(定岗定编)。 02组织结构设计 组织结构概述 组织结构设计的原则 组织结构的设计过程 组织变革 过渡页 第二章组织结构设计 每 什么是组织结构设计? 组织设计就是建立 种有效的组织结构框 架,对组织成员在实 现组织目标过程中的 工作分工及协作关系 要提供组织结构系 图和编制职务说明书。 第二章组织结构设计21组织结构概述 211组织结构的定义 像人体由骨胳作为基本框架一样,组织 也是由结构来决定其形状。组织结构就是描述 组织的框架体系 【组织机构与组织结构的区别 公司的组织机构是指从事公司经营管理 活动的权力、决策、执行和监督机构的总称 是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次 组织机构属于组织结构的范畴,处于组织结构 的最高层 第二章组织结构设计21组织结构概述 22决定组织结构的因素 战略因素 .观点 权利因素 环境因素 钱略决定结构是我们建立公司 决定组织结 组织的基本原则。具有战略意义的 关链业务和新事业生长点,应当在 构的因素 织上有一个明确的负责单位,这 些部门是公司组织的基本构成要素 华为基本法》 规模因素技术因素 第二章组织结构设计21组织结构概述 23组织结构图 组织结构图应包括 ①公司名称、Logo ②标题,其中应该包括”组织结构图字样 ③发布的日期、版本 ④结构圉主体,以框、线、部门或岗位名称等构 成 ⑤读圉说明、备注 ⑥修改记录 ⑦制作部门、制作人,批准人员签名等