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组织文化与领导力 《组织文化与领导力》笔记 丁震霆 2011年11月  Organizational Culture and Leadership )by Edgar H Schein 埃德加吵因 国麻省理工学院斯隆商学院教授,世界百位最具 影响力的管理大师之一,企业文化理论之父,企业 文化与组织心理学领域的开创者和奠基人,国际上 享有盛誉的实战派管理咨询专家; 在组织文化领域,他率先提出了关于文化本质的概 念,对文化的构成因素进行了分析,并对文化的形 成和文化的间化过程提出了独创的见解。业界公认 ORGANIZATIONAL 企业文化”一词是由他发明的,他还率先提维织文化与领导力 出了企业文化、职业发展、职业锚、过程咨询、强 制性说服等概念 ■曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳 其主要著作《组织文化与领导力》、《沙因组织 理学》等自出版以来一直畅销不衰。  目录 第一部分组织文化与领导力的界定 第二部分领导力与组织文化的基本假设 第三部分领导在文化建设、根植和发展中的角色  目录 第一部分 组织文化与领导力的界定 摘要 √组织文化的概念 √文化的层次 √组织中的文化 文化如何在新组织中出现 √T解决方案事业部文化现状  为什么要研究组织文化 当我们与他人产生争论或与他人进行协商的时候,我们常常不能理解对手怎么会有那么荒谬的 立场 ■在观察其他组织时,我们也常常会觉得不可理解,那么聪明的人竟然会做出那么愚盒的事 ■作为管理者,当我们试着改变下属的行为时,常常会遭遇到对改变的抵制 作为组织的领导者,在面临严峻的环境压力时,我们会试图让组织变得更加高效,但这时我们 会诧异的发现,组织中的个体和团体还是继续以明显低效的方式行事,这种方式通常足以威胁 到这个组织B 文化的概念帮助我们解释这些现象和原因,并更好的了解我们自己內部的行动驱力  组织文化与领导力的关系 深入的研究文化和领导力,我们会看到它们是同一枚硬币的正反两面 如果组织的文化基础不再具有适应性,而导致团体的存亡受到威胁,各级组织领导力的最大功 效就是对这种情景进行辨认与改变。所以领导力和文化这两个概念是交织在一起的 ■文化规范限定了组织应该如何界定它的领导力:哪些人会获得晋 升?哪些人能得到下属的关注? ■领导所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化 ■摧毁某种被人为不再起作用的文化是领导力的最高表现  文化的关键要素及正式定义 ■结构稳定性 ■深度 团体某种程度上的机 文化是组织中最深的 那部分,通常不易被 文化的关键要素 ■建模或整合 ■广度 文化能整合各种要素 文化一旦被创立,就 从而形成一个范式 涵盖了组织的所有功 如礼仪、气氛、价值 能 一个团体的文化可以被定义为:在解决它的外部适应和内部整合问题的过程中,基于团体习得 的共享的基本假设的一套模式,这套模式运行良好,非常有效,因此,它被作为对相关问题的 正确的认识、思维和情感方式授予新来者  文化的层次模型 ■发现组织的基本假设,并探讨其相互关系,人们便能真正获得文化的精譴,并可以用之解释大 量的事情 ■可见的组织结构和流程 人工饰物 ■很难解释 ■策略、目标和哲学 信奉的信念和价值观 ■信奉的理由 ■无意识的、视为理所当然的信念、知 基本假设 觉、想法和感受等(不容反驳和质疑) ■价值观和行动的最终来源  文化如何在新组织中出现? 文化的力量和稳定性源自这样一个事实—个人将坚持特定的基本假设以便认可在该团体中其 他的成员资格,这也是团体的一个基础 2 3 5 事件导入 团体形成 团体构建 团体运作 团体成熟 环境事件 ■感到与团休相 形成团体工作 ■某人为了某种 触合并否认内 目的而将一组 差异,出现 验,形成强大 人集合起来 团体情绪 的文化 ■一个人吸引了 ■现实的检验或 许多人的宣传 事件或共同经 ■学习哪些规范 可以保留  目录 第一部分组织文化与领导力的界定 第二部分领导力与组织文化的基本假设 第三部分领导在文化建设、根植和发展中的角色