组织行为学第一讲精品.pptVIP

价值观、态度和工作满意度 员工改造的基础  中西方管理手段比较 以制约为核心的西方管理手段 以教有为核心的中国古代管理手段 中国古代管理思想在当代中国管理中的 表现 当代中国企业的管理模式——利益机制 +价值观改造  实际工作中的现象: 现象一:招聘员工时的困惑 现象二:满意的员工没有增加工作效率 现象三:组织推行变革时的难度 现象四:如何引导非正式组织  价值观( Values) 的定义:从个人或社会的角度看,某种具 相反的行为类型或存在状态更可 取 属性:内容和强度  价值系统 价值系统:根据强度来排列一个人的价值观 自由 快乐 自尊 诚实 服从 公平  价值观的重要性 价值观通常影响一个人的态度和行为, 所以对于研究组织行为是很重要的 它可以使我们了解员工的态度和动机; 同时,也影响我们的知觉和判断  价值系统的源泉 √价值系统的组成部分 遗传(约占40%) 民族文化 ◆父母行为、教师、朋友以及其他相似的环境 因素 价值观的大部分变异是由于环境因素决定 的 价值观是相对稳定和持久的,这是由自身 的遗传成分和获得方式所决定的。  价值观的分类 ◆Apot及其助手的分类 √◆罗克奇价值观调查 ◆当代的工作群体  ③ Allport及其助手的分类 √共划分了6种价值观类型 理论型:重视以批判和理性的方法寻求真 经济型:强调有效和实用 审美型:重视外形与和谐匀称的价值 社会型:强调对人的热爱 政治型:重视拥有权力和影响力 宗教型:心对字宙整体的理解和体验的  价值观 中国人在理论的、政治的和宗教的价值表现出高 度的兴趣,而在社会的、经济的和美学的价值 上表现出较低的兴趣 美国占优势的是经济的、美学的和政治的,而次 要的是理论的、社会的、宗教的价值; 美国人较强的是经济的、政治的和宗教的价值 较弱的是美学的、社会的和理论的价值