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Quality Satis sfy Tality sat sty 东莞德信诚培训中心 东莞培训网 Http:// E-mail:  课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问; 不要随意走动  单元目录 东莞培训网  精益看板管理的诞生 1.企业经营的基本理念是什么? 精益生产的诞生 3.工作中的浪费 4.现场七大浪费 5.浪费的层次 6.精益思想  精益生产看板德信诚管理  1、企业的基本经营理念 为股东创造利润 2、向社会提供好的产品 3、企业和员工共同发展  2、精益生产的的诞生 成立于1937年; 2、1949年陷入经营危机,几近破产 3、1957年9月,丰田汽车首次出口美国 4、2000年经营利润1万亿日元; 5.2005年经营利润104亿美元 6、2008年将成为全球最大的汽车制造商  2、精益生产的的诞生 企业经营的目的是制造利润 在不同的历史阶段,企业获得的方法是不同的 售价=成本+利润(计划经济时) 售价-成本=利润(市场经济时)  3、工作中的浪费 无附加价值的劳动浪费!!  3、工作中的浪费 时间备考 始业前之设备清扫 浪费 工作和 置场取材料 干活是 不同的 的工程加工完了 等 概念 程材 阴加价之作业 附加价值之作业 工程组装作业 16放入完成届箱 回1工程 步行之浪费 领取零 无附加价值之作业 领取通箱 17*无附加价值之作业  3、工作中的浪费 工作和于活是不同的概念! 到处都存在浪费现象 例如工人作业的实际内容 有附值动作 无附值动作/工人的 动作)浪费