精益生产和生产成本控制详解.pptVIP

组产运管理陪 成本要紫分类 L搂威本视能区分 遷成本:为材料成本、人工成本、制造费用三 者之合计。又可称为「现场成本 此属「办公室成本」,为产品的销售所 发生的费用。 能等第 :此属「办公室成本」,乃企业为运营所 发生的内部管理费用。 戚本要素分类 I威本性质区分 接人工:为产品的制成所耗用之劳动价值属之, 此以薪水工资的支出为代表 順料威本:为产品的制成所耗用之材料或者原料的 价值属之 造费厢:指除材料成本与人工成本外的成本要素。 其内容不外包括折旧、水电费、福利费、 租赁费、修缮费、出差费等费用。 成本要紫分类 Ⅲ擴生产能最阅的关系区分 笼成:不因受生产量的增减变化之影响 而使已维持定额之成本要素也随 变动成对:随生产量的增减而比例增嗽卡工线 之变化者属之。如厂房 本要素属之。如直接材料 半觉成刺:在一定产量范围内维持固定成本 旦超出此范围,成本就跳跃增 加一级者属之。如设备折旧 半变动成叫:在产量为O时便已发生固定成术 然后随产量的增加而比例增加成 本者属之。如水电 陪成本篚要点 直搂人工 要点▲提高劳动生产效率 对策▲进行方法研究改善与5Ss活动降低无效劳动量 ▲进行人机工程研究提高一人多机管理 ▲强化工艺研究以缩短生产周程时间 ▲完善设备预防保养管理减少停机时间 ▲提高加工一次合格率减少不良品数量与返工 ▲做好计划管理以降低换产、待料等停产时间 ▲选择较低工资地区设厂 陪成本篚要点 愿料威本 要点▲提高原料产出率 对策▲加强质量管理以减少不良品产出和返工 ▲提高设备精度完好以降低不良损失 ▲提高工艺水平以减少边角废料损失 ▲做好计划管理以降低换产换料损失 ▲做好现场管理减少跑、冒、滴、漏损失 ▲加强供应商管理以降低进料成本提高进料品质 陪成本篚要点 造费 要点▲提高固定费用分摊率 ▲2加强非产品费用管理 对策▲提高销量产量以降低每件产品固定成本分摊额 ▲提高库存效率以降低库存管理与资金成本 ▲加强文具劳保用品管理以节约费用 ▲加强日常管理以降低不必要开支如随手关灯 ▲做好投资管理以避免产能不足而提高固定成本 与节约(8A: 彻底消除生产的十大损失 动作的损类的換产的类 2-搬运的类7速慶的失 ③-寻胧的损类8品處的掘失 4-等得的损类9库存的失 ⑤-平衡的损失10跑冒滴漏的失 工作简化的目的 积极性 工作 管理 简化 工作简化的 人员 原料 机器 对象 缩短工时 改善材料 尽量有效 提高效率 之种类用 使用每 工作简化的 轻松愉快 量及供应 机器能力 目标 有效地 工作简化的 生产 结果 生产型企业的活动流程 附加价值 M画画V 销售 维修 资转换商 源 生产孫不懈蛐追求:生产资源总价率的撇限 生产最首要的工作:是建立可控侧颇化过糨 与攔并不断地逊行优化