精益单线建设的方案.pptVIP

柔性化單元製造前期準備 工業工程(IE)部 柔性化單元線(Ce11)導入前期計劃 阶段实施内容 實任單位 備注 WK60 WK51 WK52 WK53 課题改普團隊成立 組織架構、工作職掌 2線體改造方案確定 生產部、IE 生產規格害、平面佈局圆 3精益管材及聯接件採購申請 IE、采購 請購單 工作臺、物料架、物料盒制作 IE、工務 精益台設計圖面 CELL LINE作装人员定 生產部、IE 職能表、職務說明青 6多能工及罩元製造意澈培訓 IE、品管、生產部 Cell line多能工培訓計劃 7機器設備及工裝夾具評估及申嫦 生產部、采購、IE工装、夾具需求表 單元線物料配送表 9單元線棵准化管理文件制作 IE 棵准文件 10 CELL LINE單元線布線 IE、制造、工務 平面佈置圖 11試產數據收集、改善 試產數據資料 單元線課題改善小組組織架構 單元線改善委員會 精益推進辦公室 改善技術指導 項目負責人 IE部 生產部 品管部 PMC部 採購部 工務部 單元線課題改善小組工作職能 部門 工作職掌 單元線的推行與實施,掌握並確保改善項目在推行中的預期目標及方向 協調和解決項目小網在推行過程中的問題和困難 IE部丶把掘項目的整體進度,協調各部門在推行中發生的周題 〉測量、收集、整理在推行過程中的敭據興信息,把握項目的推行狀況 對各基層管理人員進行精益生產的培訓 配合Ⅰ在現場進行工藝流程的各項數據的測試 PEC}指導相關人員對生產工藝流程科學合理的改善 調解決單元線實施期間出現的技術問題 品管 CELL LINE品實間題的預防及處置 〉對基層管理人員及作業員進行精益品實知識培訓 探礴}别合格的里元材供商 按摧行進度采購單元線所需輔材 協助單元線進行平面置 工務 按單元線平面佈置圖安裝水、電、氣設備 PMC 為單元線提供生產計劃 確保單元線生產計劃的正常進行 單元線標準化作業 標準作業興非標準作業 標準作業 標準作業 非標準作業 單元線作業員負賁線外“水蜘蛛”負賁 對“水蜘蛛”來說 是標準作業 生產安定化 全體標準作業 標準化作業:生產管理規範 單元線生產管理制度 责任人 执行人: 版本号: 为更规范的管理生产现场,有序合理的进行生产作业,提高员工的作业效率和单元线的成果,特制定以下管理 制度:另,各位员工在生产过程中必须遵守相关的制度纪律和约束自己的行为.如有违犯将按照相应的规定进行处 理,希望大家自觉遵守 生产现场属于作业区域,任何与生产无关的人员不得进入 作业员必须详细了解各自的工作内容,步骤及相关要求 作业员必须经常对自己使用的工装治具进行保养,以发挥其正常使用功能 员工迟到.早退.无故旷工均记入员工绩效考核当中,作为月底工资发放的参考依据 作业员在工作时间,不得从事与生产无关的事情,有事需向线长请假,得到批准方可離開 下斑时作业员要将工作区域进行清理,对骸落的零部件和其他物品进行归类处理 在生产需要时,班长可以对成员进行工作安排,成员有义务服从 御步作作排动里生:工今大要生的速品,我 節帕(標准產能)及目標 0.下班例會:班長每天下班前5分鐘開下班例會,告訴員工是否加斑,總結當天生 能是否逹到,目標差 品質狀況及當天生產中的問題與解決封策 工位作業人員,填寫各自異常統計表 2物料供應:備料人員分好左右,一次性備足小時物料需求〔第一個工位)保證物料供應及時:負賁本線的出貨 計,填寫生產看板 生產日報表:班長制作每日的生產日報表,統計分析產能情況,制定產能提升方案 了:卫負貲標准作業指導 , IPCC負 標準化作業:多能工培訓 作柔簡單 序操作箇單易掌握,包 更換和調整 重點培養作業顺序和内 多能工培養 適常指導 容,一看就明白的作業標 標半作業 人具備多個崗位的操作 整能推培普套能工意,翠鼓 多能工技能統計,多能工 制定計劃培着計 工序1工序2工序3工序4工序5工序6 甲乙丙丁戊己 O⊙△ 備注:△一計劃學習,O-基本掌握,◎-完全掌握,●精通 標準化作業:標準作業指導書 将如49产正太片严品得学 户代 ⌒z 一 资使器、工 操作步穿 注起事 打開挞光開围把白蟓在布輪上論布稀打螈示 须一面一面地挞一面抛亮后换另面正面背 取一付金羔一手生脚尾次光側雨显及胖画在布上酷光至界身光亮据疯 B元大点志物中,流入下一工达,不压入不点想分中运, 光時保·輕程触不金 折除带放人跟形模中就 把就好极的產品就物科中·人下一工站不良晶放入不良晶物扫中待修·饮示8 版京标记 严人改期事核北技 標準化作業:生產異常記錄 联责任部门为必填项目 生产异常记录表 要是直接原因或间接原 因部门 工序/生产线名称 异常原因分类 品质不良、设备故转产换上产前准斗人要异常体工际利计划失准盘点停电断水品质不良产业排摩某它 产品型号/规格 异常状态