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LEAN与E简介 解决之道边亦涛 2004年12月13日 解到 什么是l E-- NDUSTRIAL ENGINEERING-工业工程,简 称,是世界上公认的能杜绝各种浪费,有效地提高 生产率和经济效益的、把技术与管理有机地结合起来 的一门边缘学科 其定义为:工业工程是对人员、物料、设备、能源和 信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一 门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的 专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理和方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价 美国工业工程师学会(AE),1955 解到含牙 什么是LEAN LEAN-- LEAN PRODUCTION--精益生产 精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的 时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需 的产品) 益,所有的经营活动都要有益有效,具有经济性 精益生产是当今工业界公认最佳的一种生产组织体系和 方式 是美国麻省理工学院国际汽车计划组织(MVP)的专家对日本“丰 田JT( JUST IN TIME)生产方式”的赞誉之称 解到含牙 本人观点 E是LEAN的基础 LEAN是E的目标,是E的发展和延续 工业管理依靠系统的方法,解决生产中的关键问题点, 以LEAN的理念整体协调改进 E和LEAN组成了不可分割的整体 lE的起源 ■泰勒时间研究 吉尔布雷斯—动作研究 lE的起源 泰勒 1898年,在别兹列亨制钢公司,利用铲子从事矿石与煤 炭的搬运作业,泰勒发现身体素质相差无几搬运工工 作效率相差甚远,这引起泰勒的注意 后来经过仔细观察,发现效率高的搬运工有时不使用工 厂提供的铲子,而是用自己的铲子 思考:为什么效率不同呢? 解到含牙 经过测量,泰勒发现用工厂铁锹一次可铲起1.6公斤煤粉 而铁矿石一次铲起17公斤。为了获取一天最大搬运量 泰勒用不同大小的铁锹做实验,并用秒表记录时间。 最后发现:一锹铲起量为10公斤时一天搬运量最大 同时在搬运矿石和煤粉时要用不同的铁锹 后来,泰勒对铲子进行改进,设定了一天的工作标准。 结果,3年后,原本600人的作业,140人就可以完成, 材料浪费也大大降低。 时间分析 lE的起源 吉尔布雷斯 十九世纪末,吉尔布雷斯从事建筑业。他发现当时砖头 摆在地上,工人必须弯腰捡砖头,容易疲劳效率不高 吉尔布雷斯设置了放置砖头和混凝土的架子,并要求 工人一手拿砖头的同时另一只手取混凝土。1912年他 将工人工作的动作拍成影片,进行更细微的研究 1921年他创造了工序图为分析和建立良好的工作顺序 提供了工具 动作分析 强牙 lE的发展JT 产生背景 ■当时世界汽车生产均采用福特式的“总动员生产方 式 ■日本战后资金、资源短缺 ■市场需求逐步多样化 lE的发展JT J也称作看板管理。是由日本丰田汽车公司在20世纪 60年代实行的一种生产方式 看板管理即把工厂中潜在的问题或所需要做的工作显现 或写在一块显示板上,让任何人一看板就知道出现了 何种问题或应该采取何种措施 JT生产方式基本思想是“只在需要的时候,按需要的 数量生产所需的产品