经济责任与经济效益审计 人力资源利用状况审计 人力资源利用状况审计.pptxVIP

01人力资源效益审计 —人力资源利用状况审计 项目三：管理审计一人力资源结构和分布的审查》》人力资源利用状况审计 人力资源结构是指企业的各类员工占全部员工的比重。人力资源分布是指企业员工在生产部门、管理部门、服务部门和各车间、各科室的数量比例。一人力资源结构和分布的审查》》人力资源利用状况审计 （一）审查各类人员比例的合理性生产人员配备是否齐全，分布是否合理；非生产人员是否超标，是否存在人浮于事的现象；管理人员分工是否明确，责任是否清楚；注：审查方法可以采用比较分析法。 一人力资源结构和分布的审查》》人力资源利用状况审计（二）审查专业结构的合理性 主要审查工程技术人员中各专业人数是否和生产要求相适应，各工种工人的人数、比例是否符合生产要求，管理人员中经营、供销、政工人员的比例是否适当。 一人力资源结构和分布的审查》》人力资源利用状况审计 （三）审查水平结构的合理性 按技术级别进行分类审查，主要看高级、中级、初级人员的比例是否合理，人员配备是否称职，是否有高级职称人员从事较简单的工作而造成人力资源的浪费，有无低级技术人员从事难以胜任的工作而影响了工作效率。 一人力资源结构和分布的审查》》人力资源利用状况审计 （三）审查水平结构的合理性 衡量工人整体技术水平的指标——平均技术等级 平均技术等级=注：采用比较分析法，将平均技术等级指标的实际数与计划数进行比较，确认工人整体技术水平是提高还是降低。?二人力资源保证程度的审查》》人力资源利用状况审计 人力资源保证程度是指企业配备人力资源的数量和质量以满足生产需要的程度。 1.人力资源数量保证程度的审查 (1)审查劳动定额的合理性 (2)审查劳动定员的合理性 二人力资源保证程度的审查》》人力资源利用状况审计2.人力资源质量保证程度的审查 劳动力质量保证程度的审查即审查职务与能力的适应程度。 基本有3种情况：职务大于能力职务等于能力职务小于能力 课程思政》》人力资源利用状况审计人力资源利用状况审计主要审查被审单位人力资源投入与经济成果产出比例是否合理，做到人尽其才，知人善任，有效提高员工积极性，从而提高经济效益。Thank you !