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经理人的年薪制 仅供北大纵横内部研讨 2002年7月  导读 年薪制的概念和特点 年薪制的实践 年薪制的深入研究  定义 年薪制是指以年为单位,按年确定和支付经营者 报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬制度。年薪 的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力特 质和贡献潜力。 从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个 动态和约,是双方通过博弈而实现的动态均衡,年薪 制的目标对双方来说就是以最低的委托代理成本实现 双方相对满意的委托代理收益,并使双方的利益更多 更紧密地联系起来。  组成 一般说来,年薪制大体由三部分组成: 基本工资 由年薪制持有者的职位所决定 2、福利性报酬 如各项福利、津贴,如交通费、通讯费、招待费等 3、激励性报酬 包括短期激励报酬(年终奖金与花红)和长期激励 报酬(股票期权)等。  年薪制的出现是薪酬理论发展的一种必然 薪酬理论的发展 薪酬对于企业而言是一种成本,而对于劳动者而言是 种价值的体现 农业社会发展到工业社会,已经发展到工业社会的高 级阶段,年薪制的出现是一种必然 ≯社会分工出现专门的经理人阶层,以及高级的以脑力 劳动为主的创造性人才,不能简单用体力劳动的价值 来衡量,不适用周薪月薪等、不便短期考核,需要长 周期的考核和不同以往的激励方式  年薪制概念的澄清 年薪制不是“底薪加提成”的翻版 目前个别用人单位为了包装策划的需要,给某类营销员的职位冠之以区 域经理、总经理助理等雅号,并为其披上了年薪几十万元诱人的彩衣 透过现象看本质,这种以推销某类产品的“年薪”,实际上是被雇员工 从企业老板那里领取的计件工资而已(或美曰为提成)。 年薪制与年收入是两码事 有的用人单位用年收入的模糊概念来招聘雇员,使得一些被聘人在薪酬 兑现时哭笑不得。到年底这些实物也被作为薪酬的一部分算在年薪内。 真可谓“年薪制是个筐,什么都能装”。  年薪制的激励作用 年薪制是当事人权利与义务、职权与责任、奉献与回报的统一体 年薪制的根本目的就是吸引、激励和留住用人单位必需的人才。 作为一种激励报酬制度,年薪制衡量收入的多寡取决于劳动者对 企业的贡献程度,这对于技能工资和职位工资而言,更具可测量 性和公平性。 年薪制充分体现出劳动价值,而且还可以大大调动积极性,激发 活力。 推动了企业人事制度的改革,促进了经营者队伍建设。 强化了对经营者能力和业绩的考核与评价。年薪制是比较规范化 的企业经营者收入政策,对加强企业和企业经营者的考核管理 起到了保证作用,增强了企业经营者的竞争意识 增强了经营者的责仼感,调动了经营者积极性。  实施年薪制的难点 考核指标制订的科学性。 在实践中,由于考核期以年为单位,因此经营者中“杀鸡取卵 者大有人在。就此而言,年薪制反而促成了某些经营者的短期行 为。因此要选择能全面真实反映经营者努力程度和经营效果的考 评指标。 责、权、利失衡 经营管理者的权力大、利益大,而责任小。 缺乏相应的外部配置条件,难以形成激励机制和约束机制有机的 统 有些实行年薪制的企业,原来是手段的高薪成为目的,企业经营 状况并没有因此见成效  导读 年薪制的概念和特点 年薪制的实践 年薪制的深入研究  年薪制在国外已经出现了数十年,而在国内发展 不过短短几年 欧美(以美国的发展最为典型) 外 在美国,管理层普遍适用的都是年薪制 日本等 国内 国有企业、私营企业 在管理层和一些高技术人才中较为普遍。