绩效考核的方案的设计的方案.pptVIP

绩效考核方案设计 讲师简介 郭京生,现任华北电力大学工商管理学院教授、北京 天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级 咨询师。 主讲课程:《人力资源管理》、《绩效管理》、《企 业培训策划与管理》 近年来,为大连实德集团、江西长途运输股份有限公 司、中国运载火箭研究院、北京电力公司、长江电力股 份公司、中国国际钢铁投资公司、苏州新沧浪房地产开 发公司等国有或民营企业进行过绩效考核制度、薪酬制 度、组织机构与定岗定员等方面的设计。 联系电话H) 第一节 员工绩效考核的几个问题 绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前 者反映“做了什么”的问题,后者反映“如何做”的问 与绩效考核相关的概念是绩效管理,指为了达成组织的 目标,通过持续开放的沟通过程,推动团队和个人做出 有利于目标达成的行为。 、现代企业员工绩效考核的特点 (一)建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系 绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能 战略功能实现企业战略 绩效考核体系 分配功能→提供薪酬分配依据 发展功能 全面提高员工素质 招聘选拔 客观、准确 培训开发 人员测评体系「评价员工的素参职业生涯管理 人力资源规划 (二)将绩效考核作为绩效管理的一部分,建立 与企业战略紧密关联的关键绩效指标(KPI)体系 分析 企业或组织战略 关键绩效指标体系 凝练 指 (三)绩效指标落实到人 绩效指标落实到人,每个人都有目标,并且与组织目 标相关联 组织战略和发展方向 代表部门目标及其努力 代表个人目标及其努力 只有组织、部门、个人的目标及其努力方向一致,组织 的目标才能实现,考核要对各级的目标进行明确 (四)考核以客观、明确的标准为依据 ●绩效考核必须有标准,否则就无从评价 ●考核的一个重要问题 如何制定出明确的、便于评估的考核标准 (五)考核表设计采用组合式 工作态度代表过程,工作态度考核表 考核项目 工作业绩代表结果工作业绩考核表 ●不同考核项目所要求的考核周期不一样 考核目的不同考核内容也有所不同 ●两个考核表可以一起使用,也可以单独使用,使考核 更灵活、方便 ●年度考核时将两项成绩进行综合,得出年度综合考核 成绩 (六)多角度评价 多角度评价意味着考核主体是多元的 360度评价 另一种常用方法 被考核者上级 客户代表 考核委员会调整 被考核者 被考核者同级 上级评价 被考核者下级 其他 自我评价