宁波世茂《项目管理实施手册》推进工作小结.docxVIP

中建三局《项目管理实施手册》推进工作小结 宁波世茂世界湾花园B1B3地块项目以局《项目管理手册》为依据，召开了 《项目管理实施手册》 宣贯动员会，深入理解局实行标准化管理的意义， 尽快学 习、消化、吸收标准化管理的相关内容，要求项目全体管理人员统一思想，做好 学习与贯彻工作，以点带面全面铺开项目管理标准化工作， 确保推进工作顺利完 成。落实项目精细化管理要求，大力推进项目规范化、标准化、定型化建设，使 得项目管理水平不断提升。一是要统揽全面、高点谋划；二是要过程监控，有效 指导；三是要严肃执行，注重实效；四是围绕中心，创先争优。 一、 制度建立 项目部成员统一思想，高度重视，利用各种学习和培训机会，组织各部门在 短时间完成了《项目管理手册》精髓的消化与理解。为确保项目对《项目管理手 册》各项管理规章制度快速了解，项目技术部组织各部门在五月份编制了 《宁波 世茂项目管理实施细则汇编》，收录了工程部管理规定、技术部管理规定、商务 部管理规定、行政后勤管理规定等，针对项目上各项管理工作统一部署， 并责任 到人。将项目的分项管理统一整合，确保各部门之间工作高效，衔接稳定，促进 项目部管理的有序性。 二、 制度推行 为了贯彻制度的落实，项目经理每周五组织全体管理人员会议，针对 上周的推进情况进行总结深化，并对下周工作内容做整体策划；将《项目 管理实施手册》内容融入日常项目管理工作中，规范日常工作流程及工作 内容，提高项目管理人员整体思想意识，强化对“项目精细化管理、推进 生产降本增效工作”的认识。 三、 实施情况 3.1技术管理 1、 项目技术策划 已完成项目策划，并评审已完成，按照项目策划内容细化落实，明确目标和 责任人。 2、 图纸会审 通过图纸会审，及时明确图纸错误及疑问，并通过提出合理化建议优化部分 设计内容，增加项目赢利点，已完成图纸会审，建设、设计、监理、施工各方签 章齐全，并及时转发项目商务、工程、质监、劳务各部门。 3、 项目深化设计 通过设计联系单方式，对设计中不明确的施工节点进行深化设计，如基坑围 护设计部分图纸未明确内容。 4、 施工组织设计（方案）编制与实施管理 施工组织设计已根据公司审核意见修改完成并报公司，目前按编制计划完成 施工方案40余项目。 5、 技术交底 以书面形式、幻灯片进行技术交底，建立技术交底台账及目录，完成技术交 底30多项，交底后进行过程监控复核，及时纠偏、确保每一个工序严格按照交 底内容组织实施。 6、 设计变更、洽商记录 在工序施工前，详细核图纸，如发现建筑、结构、人防不一致的部位，及时 与设计联系，办理设计变更，并配合商务部门办理签证。 7、 技术标准 根据图纸、企业采标目标，项目所在地浙江省、宁波市要求，建立宁波世茂 项目适用有效标准、规范、图集活单，并将采标目录转发项目各部门。 8、 科技创效 在施工管理过程中坚持科技与经济相结合， 主动以技术手段方法提高项目技 术经济效益、降低商务风险活动。 9、 技术资料 项目配备专职资料员，在施工过程中注意保持资料的及时性， 工程资料与施 工过程同步、各项资料签章完整、齐全有效。 3.2商务管理 1、 项目商务策划 商务策划已编制完成并完成评审，项目经理将商务策划书内容按岗位职责进 行分解，落实到项目岗位责任书中。 2、 成本管理 项目部开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测 算，并根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性；每季度 召开经济活动分析会，对项目成本管理进行监控、指导；每月根据项目形象进度 确认并编制当月内部报表。 3、 专业分包 在分包合同签订后组织合同交底，并将分包管理的职责进行分解，明确分包 管理的主要责任人。 3.3质量管理 1、 质量策划 已完成本项目的质量策划，并且在施工过程中按照策划实施。 2、 质量岗位责任制 编制各岗位的工程质量责任制，使项目部各管理人员能够明确自己的工程质量责 任制。施工现场要以项目经理、生产经理、质量总监为核心，带动整个项目，从 每一位职工做起。实施全员参与，调动全体员工的积极性、实现本工程的质量目 标。 3、 质量保证体系 已建立本项目的质量保证体系，在质量保证体系运行过程中，对施工过程中发现 不符合要求的地方及时的采取整改措施， 把质量隐患消灭在萌芽状态，使质量保 证体系步入良性循环，不断的提高和加强。 4、 质量管理制度 本项目编制了一系列的质量管理制度，具体有：样板引路制度、 工程质量检查、 申报、签认制度、隐蔽工程及关键部位验收制度、“三检制”管理制度、质量例会 制度、材料设备、构配件进场检验及管理制度、成平保护制度、质量信息管理制 度、质量奖惩制度、质量事故报告、调查分析和处理制度。 5、施工过程中的质量控制 做好原材料的进场验收和取样送检工作