精细化管理操作方法与策略.pptVIP

精辋化管理作、 方和策 ●●● ●●●●● 多o0 ●●●●● ●●@ 例子论 ●@● ●● 1.生活中的精细化问题 2.精细化解决之道:模拟到数字 第一章 什么是情细化? ●●● ●●●● ●●●● ●●●● ●●●●● ●●@ 、炙曳 ●@● ●● 精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家 (日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的 精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是 建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思 想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源 和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明 确化,它要菰每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工 作做到位,工作要日清目结,每天都要对当天的情况进行检 查,发现问题及时纠正,及时处理等等。 ●●●●● ●●@ 二、中精细化管理先驱企业: ●●●●● ●●@ 三、农耕文牝与员工 ●@● ●● 1.粗放的农耕作业形成粗放做事的习惯 ⑦不合作 ②经济连带与关系文化 ⑨隐性规则 2.员工的坏习惯 敷衍、散漫、懒惰、捞、拉、隐 3.员工可以改变,农耕社会也能改变 6 ●●●●● ●●@ 四、特征 ●@● ●● 1.“精”,就是精益求精 2.“准”,就是准确、准时 就是做细,把工作做细,把管理做 4.“严”,就是严格 ●●●●● ●●@ 五、方法体系 ●@● ●● 核心思想精准细严 第一层次: 理念层次 细量流标协法实精 化|1化||准治证益 第二层次: 化化化化化|化 基本方法层次 量化的具标准化的具 体技巧、体技巧、技 第三层次 方法 术、方法 具体方法层次 综合运用各用精细化的俱具体部门、‖解决其 第四层次: 种精细化的‖方法,解决业务的操它的问 方法的综合应用于 方法提升执系统各个环‖作方法 题 解决重点问题和部 行力 门问题 节的链接匹 配问题 020/3/5 第二章 精綱化管理的八大方法 ●●● ●●●● ●●●● ●●●● ●●●●● 方陂一:化一大劝戚于精细 @● ●● 1.要细化的是执行者,3.细节管理如何操作 更是管理者 ①抓核心辋节 2.细化的方法 ⑧管理重要、关键的少数 ①横向细化 ②纵向细化 ⑧密切盛控易出差错的细 衔接细化 ④责任细化 ⑨放松一般、次要辋节 ⑤简化忽略无关紧要细节 案例及现场讨论