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客运专线工程调度管理 调度工作总则 1.1建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进 展情况，为领导正确决策及时提供依据。 1.2坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整, 传递和反馈信息快速及时。 1.3建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络 全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。 调度工作人员职责 2.1接收项目建设信息的电话、传真、电子邮件，呈报领导或 转送相关部门。根据领导指示，负责起草和发布工程调度通知、其 它相关电文，并督促、回复落实情况。 2.2掌握实施性施工组织设计执行情况和工程建设期间的施工、 技术、质量、管理、协调等信息，及时收集、整理工程进度、质量、 安全、施工中存在的问题。汇总编报各类工程报表并做简要分析， 编写调度报告。经领导审核后，分送相关部门并报送工管中心。 2.3根据建设项目特点和工管中心调度要求， 确定重点控制工程 报告的内容。 2.4对项目建设过程中的重大问题和突发事件， 以最快速度向有 关领导和部门以及工管中心调度汇报，上传下达领导批示和处置意 见，并跟踪、反馈处理情况。 2.5及时完成工管中心调度布置的各项工作。 调度工作制度 3.1值班制度 调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，确保通讯联系畅 通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。 3.2内业资料制度 3.2.1建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录， 随时 收集建设项目的有关资料。 3.2.2建立重点控制工程统计表， 绘制重点控制工程图表，如形 象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。 3.3请示报告制度 3.3.1调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。 例 行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报 表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真 实后，应由单位主要领导审阅或签发。 3.3.2接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见， 并送 分管领导阅7K,按指7K办理，并将处理意见与结果记录在案。 3.3.3若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件， 要在 知情后的两小时内将初步情况上报工程管理中心调度，二十四小时 — 内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中，有新的 重大变化时，应随时报告。 3.4施工信息归纳分析制度 3.4.1对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进 度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。 3.4.2对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗 头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。 3.5责任制度 3.5.1各级调度人员要加强自身建设， 增强敏感性，切实履行职 责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息 反馈、追踪落实的及时性负责。 3.5.2调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统 计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门 应保存原始记录、设置调度台帐。 3.5.3调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。 3.5.4工管中心将把调度工作的质量和报表的及时准确性纳入 对客专公司的年度绩效考核。 工程调度报表 4.1调度报表分日报、周报、句报、月报、年报等，一般实 行周报、月报、年报制度。重难点建设项目或建设项目中的重 点控制工程，按需要选择日报、周报、句报等方式。报表的格 式、内容按工程管理中心要求办理。 — 4.2调度报表实行逐级上报制度，周报表统计时间定为周一 到周日，报工程管理中心时间为每周一 8:00以前；月报表统计 时间定为上月26日到本月25日，报工程管理中心时间为每月 28日；年终报表截止时间为 12月31日。 4.3其它重要情况或报表，按工程管理中心调度或领导临时 指定报送的内容、数据和时限办理。 4.4月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后 填制报送。 4.5各类报表应附简要的文字说明。 工程月报填报的具体要求 5.1填报依据：建工[1999]10 号、建工[2003]15 号。 5.2填报内容：包括表格和文字两大部分 5.2.1表格填报。要求按照中心统一的表格内容填报，不 得随意更改表格形式和内容，填报中有缺项内容应在备注中说 明。 ? 线投资、实物数虽完成统计表》 投资数虽统计 设计数虽：以批复的初步设计文件为依据填报(备注 中注明批文文号、日期)，可根据修改初步设计的批复内容进行 修改，每一次修改都要有批文文号、日期及相应的文字说明。 上年开累：指建设项目从开始建设到上一年底累计完 成的全部投资。以经批准的年度验工计价单为依据填报，不能 修改。 年度计划：按部年初下达的年度投资计划填报，可按 年度调整计划修改，每一次修改都要有批文文号、日期及