中小企业创业团队组建 中小企业创业团队 创业团队组建.pptxVIP

;《中小企业创业团队组建》;创业团队组建;;第一节 创业团队及其类型;微课设计结构一览图;（二）团队的构成要素;每个微课撰写采取2种导入方式 导入时长一般控制在60s内 ;导入形式1——企业家访谈;动画：需要设计动画情景、脚本;;知识点讲解;（四）团队与群体的区别;正式群体——为高效工作组织起来的群体。正式群体是指有领导者的、从事对组织生产有帮助活动的群体。 非正式群体——为友谊组织起来的群体。非正式群体是指人们为寻找友谊而建立起来的群体，没有官方任命的领导者，但可能在小组成员中产生领导者。;2．群体与团队具体区别 ;二、创业团队的概念及其重要性; ;（二）创业团队的重要性;2．创业团队重要性的体现 （1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。; （2）优势互补，促进多元化和创意。 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补等等。 特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理的、生产计划的、人力资源的等等。 资源互补：这里的资源包括：人、财、物三个方面。 ; （3）团队氛围。 以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。团队在鼓励其成员进行卓有成效的工作时，还创造了一种良好的工作氛围。 ;三、创业团队类型及其优缺点;（一）星状创业团队; 星状创业团队的优点： 稳定性较好。 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。 ; 星状创业团队的缺点： 容易形成权利过分集中的局面，使决策失误的风险加大。 由于核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。;（二）网状创业团队; 网状创业团队的优点： 团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用。 成员的地位相对平等，有利于沟通和交流。 发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。; 网状创业团队的缺点： 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 组织决策时，一般采取集体决策的方式，大量的沟通和讨论，组织的决策效率相对较低。 成员在团队中的地位相似，容易形成多头领导的局面。 一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。 ;（三）虚拟星状创业团队; 虚拟星状创业团队的优点： 核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该核心成员具有一定的威信，能够作为团队的领导。 团队的领导是在创业过程中形成的，既不像星状创业团队那么集权，又不像网状创业团队那么分散。; 虚拟星状创业团队的缺点： 核心人物的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。;三种类型创业团队的比较 ;第二节 创业团队的组建;一、组建创业团队的基础;（二）共同的创业愿景;（三）相互的信任;二、组建创业团队的程序;三、组建创业团队应注意的问题;2.成员的心理特征成就需要 控制欲 自信 开放的心态 风险承担倾向 创业精神 ;3.成员的性格和兴趣 大多数创业团队在形成时，都容易忽略成员的个性特征。 企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕，严重的还会导致团队分裂。 ;4.成员的知识结构 在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业成功的可能性越大。 必须充分注意人员的知识结构，考虑技术人员、管理人员、市场人员等，充分发挥个人的知识和经验优势。 ;5.成员的行为特征 勤奋、好学 执着、激情 吃苦、耐劳 灵活、应变 脚踏实地、雷厉风行 ;6.成员的能力特征 技术能力（完成特定任务的能力） 概念能力（逻辑思维能力） 人际交往能力 ;（二）从创业团队整体考虑;3.团队成员构成的异质性和互补性 一个创新意识非常强的人 一个策划能力极其强的人 一个执行能力较强的成员 如果是技术类的公司，还应该有一个研发高手 还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。;4.将团队利益放在第一位 5.妥善处理各种权力和利益关系 6.制定合理的团队管理规则 治理层面的规则 文化层面的管理规则 管理层面的规则 ;四、团队的维持与稳定发展;第三节 创业团队的价值评估 ;一、创业团队的激励;（二）团队激励要突出“团队”;二、创业团队的报酬;（二）报酬制度的关键问题;（三）团队成员贡献的评价;3.敬业精神和风险 承担巨大的风险，牺牲一定的个人利益、投