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室内导航系统商业 计划书附录 附件1: 商业计划书 一、执行摘要 公司/团队 名称 产品/服务 概况 当前，位导航系统的不断发展 Google、苹果、白度等多 家巨头都有了自己的电子地图和导航系统，可是被称为定位导 航最后一公里的室内正位导航技术因为 GPS信号在室内无法覆 盖的问题未能很好地进入大众的视野，本项目应用图像处理的 方式应用各炫馆的监控设施对用户进行定位，经过手机 APP 的形式 来使得室内导航技术更加的实用易用。 市场机会 国内的室内导航暂处丁空白，当前国内有 8000家商场,其中北 上广三个城市大约有 800家。全球移动产业巨头诺基业、三 星、索尼移动就联合其它19家公司已组建成立“定位联盟”。 苹果公司在M面也不遗余力， 斥资万美元收购室内位置精 确定位公司 WiFiSLAM 商业模式 （盈利模式） 在我们做出一个成品之后，会立即申请专利，然后我们会联系 开发商和代理商，让她们去帮我们大规模生产以及投入市场， 最后实行利润分成，实现双赢。我们主要面向的客户是各大型 场馆例如大型商场、机场、展览馆、俱乐部等。 投资额（元） 100万 投资收益率（第一年） 300% 预期净利润 （税后利润） 第一年 第二年 第三年 年增长率 100% 年增长率 100% 10万 50万 100万 备注 投资收益率=净利润士总投资额x 100% 预期净利润一第一年：见经营第一年利润表 此表中“总投资额”项的金额等丁资金需求合计  二、市场分析 市场定位 1、 产品定位：产品主要分为两类，一类是实用型，用丁中小型 场馆实现模拟地图定位，满足客户一般需求；另一类是高端 型，用丁大型场馆的定制需求，全景地图，促销活动，以及信 息发布。 2、 兑争正位：当前一些做全内正位的公司 3、 消费者定位：各大商场、机场、展览馆、俱乐部。 目标客户 各大商场、机场、展览馆、俱乐部。 市场预测 （市场占有 率） 当前国内有8000 杯场，其中北上广三个城市大约有 800家。 除此之外还有134家机场，当前还未有室内导航的产品投放市 场，预计市场占有孕在60%￡石 三、营销策略 营销计划 在销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略；在广告 促销方面的策略；在广品销售价格方面的策略；在建立良好销售队 伍方面的策略；如何保证销售策略具体实施的有效性；对销售队伍 采取什么样的激励机制等。 兑争分析 列出在本公司目标市场中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势 和劣势。 四、管理团队 姓名 年龄 职务 学历及专业 主要工作经历 优势专长 五、财务分析报告 1、启动资金来源 单位：万元 筹资渠道 资金提供方 金额 占投资总额比例 自有资金 股东 % 私人拆借 亲届、朋友 % 银行贷款 银行 % 政府小额贷 政府相关部门 % -- % 2、利润预测 项目 一、主营业务收入 加：其它收入 减：主营业务成本 生产/米购成本 营业税金及附加（按5.5%计算） 边际贡献率（%）=（主营业务收入-主营业务成 本-营业税金-销售提成）/主营业务收入 管理费用 场地租金 薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅 U定资产折旧 其它管理费用 财务费用 利息支出 二、营业利润 减：所得税费用（按25%计算） 三、净利润  六、融资需求 融资需求 当前是否有融负?需求 □是 □否 计划融资方式： 口股权融资 □债券融资 计划融资时间 计划融资金额 是否有融资经历 □是 □否 投资人/机构 融资金额（万元） 融资时间 其它融资需求 口科技咨询□融资担保□应收账款融资□技术 /产权转让□金融租 赁 口股改和上市咨询□科技保险口小额贷款口信用贷款口股权质押贷 款 □知识产权质押贷款口中小企业集合债券发行口并购重组□资产管 理 □其它服务需求 （可复选项） 口无融资需求 七、风险分析与对策 创业风险 分析 对策 行业风险 指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程 度。 政策风险 指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政 策等）发生变化，导致市场价格波动而广生风险。 市场风险 市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时 问、市场价格、市场战略等。 技术风险 指企业广品创新过程中技术不确正性、前景的不确正 性、技术效果的不确正性、技术寿命的不确正性。 资金风险 资金风险主要有两类：一是缺少创业资金风险，二是 融资成本风险。 管理风险 企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风 险、组织风险、人才风险等。 环境风险 指社会、政治、政策、法律环境变化或由丁意外灾害 发生而造成失败的可能性。 其它风险 八、企业愿景 在短期内开发出第一代产品投放市场，后期做各大场馆基丁室内定位的高端 定制服务平■台。