新型煤厂操作规程修改.pdfVIP

冶金行业管理新型煤厂操作规程 修改 持有人： 分发号： 煤棒 制作安全生产操作规程 （暂行） 目录 第 1 章总则 1 第 1 节岗位八项制度 1 一、岗位专责制 1 二、巡回检查制 2 三、安全责任制 3 四、设备保养制 3 五、交接班制 4 六、质量负责制 4 七、岗位练兵制 4 八、经济核算制 5 第 2 节各岗位责任和权利 5 一、责任 5 二、权利 6 第 2 章工艺技术规程 7 一、煤棒生产装置概括 7 二、装置的工艺路线: （见附录型煤制作工艺流程方框图）7 三、各岗位巡检线路 7 第 3 章工艺操作指导书 12 一、主要工艺指标 12 二、主要成品指标 13 三、中控分析指标及频次一览表 14 四、原材料消耗一览表 14 五、关键部位的取样操作程序及注意 14 六、主要设备及动力指标 14 第四章岗位操作规程 15 一、配煤岗位操作规程 15 二、筛分岗位操作规程 20 三、笼式破碎机岗位操作规程 24 四、粘合剂岗位操作规程 28 五、沤制岗位操作规程 32 六、煤棒机岗位操作规程 35 七、烘干岗位操作规程 41 八、行吊岗位操作规程 52 第 5 章安全预案 58 一、上煤棒皮带机岗位遇急预案 58 二、烘干塔料仓型煤着火应急预案 58 第 1 章总则 第 1 节岗位八项制度 一、岗位专责制 （一）、值班主任/班长责任制 1 、值班主任工作职责 (1) 、在分厂厂长的领导下，负责本轮班的生产和行政管理工作。 (2) 、根据分厂下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位 的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。 (3) 、执行生产调度指令，负责全系统生产指挥。协调和均衡生产管理，各岗位 记录管理，组织班组开展劳动竞赛，实行民主管理，组织开好民主生活会，班前、 班后会，正确执行会议决定，做好轮班交接班。 (4) 、严格执行岗位各项规章制度、操作规程，安全技术规程，经常检查督促执 行情况。接受技术人员的指导和考核，并组织班组开展经济核算，协同做好经济 责任考核。 (5) 、负责本轮班的安全生产，制止违章指挥，违章作业，定期开展安全教育活 动。 (6) 、负责执行质量职责中的有关规定，加强轮班各岗位的质量控制和管理，确 保型煤质量，强化工序质量自检、互检。 (7) 、认真执行分厂制定的设备检修计划和运行计划，负责设备检修前的安全措 施、工艺处理和设备检修后各项验收工作。负责新项目试车工作，做好文明生产 建设，积极开展岗位技术练兵活动。 (8) 、积极开展全面质量管理，组织轮班学习，认真听取职工的合理化建议，负 责集中职工提出设备和工艺改革的建议。 (9) 、按时做好生产、工作、学习的计划和总结报告，完成分厂领导交办的各项 任务。 2 、班长工作职责 (1) 、贯彻执行企业、分厂、轮班对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的 安全生产。 (2) 、组织本班职工严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 (3) 、负责本班的生产质量控制和管理，要求本班职工严格执行岗位标准操作程 第 1 页 序，确保产品质量。要求本班职工认真按规定填写生产记录，并检查落实。 (4) 、负责本班的安全生产，组织本班组人员进行 “安全第一、质量第一”的思 想教育。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。负责对新工人（包括实习、 代培人员）进行岗位安全教育。 (5) 、督促检查本班人员严格遵守劳动纪律，负责要求本班职工遵守厂规厂纪， 召开好班务会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设做好安全 保卫工作，建立良好的生产秩序。 (6) 、负责指挥本工序主要设备的开停车，加、减生产负荷，有效地组织均衡、 稳定生产。组织本班人员合理使用原料、材料、动力，努力降低各项消指标，提 高经济效益 (7) 、及时组织和处理生