安装分公司经营承包方案3.15.docxVIP

安装分公司经宣管理方案 （讨论稿） 为充分挖掘市场潜力，开拓企业发展空间，通过充分整合资源， 探索公司内部市场化运作的发展思路，实现双赢目的，特此制定安 装分公司经营管理方案。 一、 经营形式与范围 （一） 自主经营、自筹自支、独立纳税、独立核算、自负盈亏。 （二） 实行责任人负责制，总公司聘用负责人， 全面负责分公 司的经营和管理工作。聘用期限为，从 2013年5月1日起至2014 年4月30日止。 （四） 从事营业执照所允许的经营活动。 （五） 经营指标：利润 80万元。 二、 财务管理及相关约定 （一） 财务负责人由总公司直接任命， 其余人员需经过总公司 审核把关。 （二） 严格执行总公司制定的财务管理制度， 接受总公司的财 务监督。 三、 人事管理及相关约定 （一） 人员配置执行公司现行的定员定岗标准，暂定 21人， 按照双向选择原则选派人员。 （二） 有人员调配、奖罚等自主经营的权利， 内部分工及因工 作需要临时雇用人员可自行确定，报经公司人力资源部备案。 （三） 严格执行总公司制定的人力资源管理制度， 接受总公司 的监督。 四、 责权划分 （一）总公司责权 1、提供办公场所、车辆、设备及工具等，登记造册后交安装 分公司使用，全力支持安装分公司开展业务。 2、 对安装分公司提出的请求事项（如签订工程合同、办理企 业外出施工经营许可手续等）给予全力支持。 3、 负责向安装