《人力资源管理》HRM-讲义(上海).pptVIP

战略人力资源管理;提纲;第一节战略HRM的本质;一、战略与HRM关系;企业战略管理;二、什么是战略？;战略与策略的区别;三、战略对HRM的要求;第二节战略HRM的基础;一、战略HR规划;战略HR规划的流程;二、工作分析;工作分析方法;工作分析的结果I——工作说明书;工作分析的结果II——工作规范;三、HR内部供给——能力清单;四、HR备选计划;第三节绩效管理;一、绩效计划;指标维度;（二）考核体系 如何简化主管的考核任务？;（三）考核指标 1、构建考核指标池 2、从中选择具体的考核指标 3、确定考核指标的权重 4、考核指标的信息收集方式 5、考核指标的度量（量化指标、非量化指标） 6、确定考核标准 ;量化指标（经营部门）的设计;非量化指标（管理部门）的设计;考核标准的制定依据;二、业绩跟踪与指导;三、绩效考核;四、考核结果的应用;第四节薪酬管理;一、薪酬组成;二、间接薪酬设计;三、直接薪酬设计;两步走;四、设定薪酬等级的参数 主要包括七个参数 ;五、试算表（测算各岗位工资，处理特例） 六、福利设计 七、薪酬制度文件设计 ;薪酬设计中应急措施举例;第五节员工发展;一、构建有效的培训体系;（一）如何识别培训需求？;培训需求由谁来发掘？;（二）培训形式;不同的培训形式;几类重点培训的形式选择;（四）培训时间的选择;行为标杆的构建;二、职业发展通路;晋升目标与职业资源的矛盾;中期