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跨国并购成功与失败案例 吉利收购沃尔沃案例分析 ●公司简介 ●直景 o】0 ●原因 ●过程 结果 公司简介吉利 吉利冫车 ●吉利汽车控股有限公司(港交所:00175)是一间 于香港交易所上市的公司,集团主席为李书福,主 要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。2004年被 评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成 长性最好的企业之一,更先后被各国机构,至各级 政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强” “中国机槭500强”、“中国最具生命力百强企业 “国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。 公司简介福特 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年 由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的 福特汽车公司是世界上超级跨国公司,总部设在美国 密执安州迪尔伯恩市。截止2003年,福特汽车的 328000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制 造和销售企业中,共同创造了1642亿美元的营业总收 福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿·马 ( Aston mart in)、福特Ford)、美洲虎( Jaguar) 路虎( Land rover)、林肯( Lincoln)、马自达( Mazda) 水星( Mercury)和沃尔沃( Volvo)。此外,还拥有世 界最大的汽车信贷企业福特信贷( Ford credit)、 球最大的汽车租赁公司-赫兹( Hertz)以及汽车服务 牌( Quality Care)。其中阿斯顿·马丁、路虎 和沃尔沃己经被卖出,已经不属于福特品 公司简介沃尔沃 “沃尔沃”,瑞典著名汽车品牌,又译为富豪,1924年 由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建,该品牌 汽车是目前世界上安全的汽车。成立于1927年的沃尔沃公 司生产的每款沃尔沃轿车,处处体现出北欧人那高贵的品 质,给人以朴实无华和富有棱角的印象,尽管“沃尔沃 充满了高科技,但仍不矢北欧人的冷峻。“沃尔沃”那典 雅端庄的传统风格与现代流线型造型揉合在一起,创造出 种独特的时髦。 ●沃尔沃汽车公司位于瑞典的哥德堡,是北欧最大的汽车 企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车公司 沃尔沃汽车公司下属商用车部、载重车部、大 部、零部件部、汽车销售部和小客车子公司等。沃 司的产品包罗万象,但主要产品仍然是汽车。 背景 ●绎这倍相发 EQ且当且非釜汽车市场销 星射量中国汽车销量及增长率 增翩 单位:万锕 销量一增长 T22 ●国 5吖T 325 36 0102u304 060 数据来源:行业协会搜测汽车研究室柳鹏制图 表2:沃尔沃轿车公司各车型销量 车塑 销量 同比增长 200720062009 08年07年 09年08年 s40630624895036954 22.40% 2450% s60 4172626,14814,131 37.30% -46.00% s80M425273111428171 2680% 950% 623486208554062 0.40% -1290% V7049900220 0 955% -100D0% v70Ⅲ 191975695245836 196,70% 19.50% XC60 0 6954 61567 10000% 78680% XC70‖ 22576 487 0 9790% -10000% XC70136033213660% 44.00% 9791405287232754 -33.20% -38.10% 726399 14.50% C70‖17418143811079 17,40% 总销量45832337418.30 10.60% 来源:盖世汽车网,沃尔沃轿车公司 吉利收购沃尔沃的原因 吉利从2007年开始就提出了战略转型:不打价格战,而是将核心竞争力从成 本优势重新定位为技术优势和品质服务。 ●渴望技术。作为国际化的品牌,沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的 谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富,它的先进技术和安全性能、节 能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。 民营企业做大做强。提高中国汽车在世界的知名度,改变中国车在世界范围 內的低劣形象。 经济危机导致收购价格大幅度降低。 李书福个人性格因素 收购过程 2008年1月,吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向。 2008年12月1日,福特宣布考虑出售沃尔沃 2009年1月,底特律车展上,福特高层会晤吉利汽车管理层。 ●2009年3月,国家发改委相继批准奇瑞、吉利参与收购沃尔沃 2009年3月中旬,吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。 ●2009年12月23日,双方就出售沃尔沃轿车项目一事达成框架协议。 2010 甲3月28日,吉利与福特签署最终股权收购协议。 2010