跨国并购的的现状及的趋势.pptVIP

跨国并购现状及趋势 并购是兼并 Merger)与收购( Acquisition)的合称 国外文献中简称为“MA”。 介 综合来看 所谓并购是指产权独立的法人双方 其中一方以现金、股权或其他支付形式 通过市场购买、交换或其他有偿转让方式, 实现企业控股权转移的行为。 世界跨国并购分布状况分析 (一)发达国家的跨国并购总量 占绝大部分 (二)发展中和转型经 的跨国并购上升较 (三)亚洲地区跨国并购 持续增加 (四)服务业跨国并购 中国跨国并购的现状分析 比重较大 以协议收购为主 (2)上市公司之间的跨国并购 居于并购的主导地位 并购金额较大。 (4)外国企业通过并购中国企业 大规模进入中国 (5)主并购企业和被并购企业 多为高科技企业 跨国并购成 联想收购|BM的PC业务 作为国内最大PC企业 联想集团当初斥巨资收咝 BM个人电脑业务全部资产 功引起了最为广泛的关注 案在几平所有人看米联想动数(险精神 例 Pc业务顺利通过美国政府审查 必要性: 审查结果保障了新联想 的合法权益和竞争力, 此次审查让联想对 国际法律法规体系 以及国家安全管理等 有了更深刻的了解 这将帮助其更好的 为联想在全球范围内 联想和BM正在迅速的行动, 开展业务做好准备 整合双方的PC业务, 并且一切进展顺利, 审查通过将有利于联想与BM更好的发展, 同时继续为客户提供世界级的 Pc产品和服务 丛联想的角度看 尽管Pc已是BM的迟暮业务,但对联想仍有较大价值。 首先,扩大产能、提高市场占有率、提升产品档次与质量 其次,实现全球化经营 再次,提升联想管理水平与技术实力,培养全球化管理人才 一举三得 第一,联想集团并没有足够的全球经营经验 只有依靠必要的外来支持才可能度过全球化经营最为艰难的时期 第二,从提供并购融资到成为战略投资者资本交易的安排 保证了双方利益的逐步对接 第三,并购融资可以减少联想自身的资本投入,同时化解财务风险 “蛇吞象”的方式并购 对于联想来说风险可谓是非常巨大, 因为BM的业务部门的运营体系非常成熟,而联想本身的现金有限。 据说联想准备在美国上市,用美国人的钱来收购美国人的公司, 但这样中国人很可能最终丧失对于联想的控制权, 蛇吞象最终演变成象吞蛇 对于BM来说八这次事件确实相当于它的Pc业务部门独立 而老美的精明之处在于既剥离了亏损的业务 又找到了买单的接手人,赚到实实在在的美金 但是由于Pc业务对BM其他产品有巨大的协同效应 吉利并购 另一个联想收购 吉利宣布并购沃尔沃, 这将标志着中国企业 2019年5月1日, 走出去的一个新的里程 小布什在林肯号航空母舰上庄严宣布 Mission Accomplished 但是,在随后的几年里 但是 美国军队陷入了伊拉克的泥潭。 并购胜利完成还远远不够。 时至今日,奥巴马总统仍要为一场 真正的胜负 胜利完成”的战争收拾烂摊子。 要在后面的整合与发展中体现 场重大的战争,胜负不在一时, 可以说并购只是一个开始。 而在于长远的影响 吉利并购尔沃 被外界视为穷小子”的吉和汽车上演了全求汽车业为之一惊的 “蛇有象”的壮举。这中国汽车业最大规模的海外车收购集也是 本土汽产业海外战略的为键性转折事件。至此中声本士汽车集团正式 拥有了豪半品牌改写了中国车邮无独立豪华车晶牌与核心技术的历史 买到100%股权与知识产权 吉列集团将以18亿美元收购尔轿是中国车业迄今为止最大规模的 海外汽收购案也是中国企首次收购国示高端汽车品牌 福特年前以6A5美元的价格购入庆沃,去年因金融危机藏击福特决定出售 沃尔沃筹措现金,并专涟于福特母品牌发廖。擔了解,在签约最后关头,双力機交价 进行了激烈的谈判业此前预期成交价是20亿美元。最终成交价格仅相当于福特当 年买入价的1/3业内析人士认为吉利买得比较划算。此协议还有特监管部门的审批。 吉利并购沃尔沃(三) 总部留在瑞典在华将建新厂 除了股权收购协议还涉及了沃尔沃轿车 吉利集团和福特汽车三方之间在知识产杠 零部件供应和研发方面达成的重要条款 双方称这些协议保证了沃尔沃轿车的独立 继续执行既有的商业计划以及未来的可持续 作为此交易的组成部分,吉利集团将继续保持沃尔沃与 其员工、工会、供应商、经销商特别是与用户建立的良好关系。 交易完成后沃尔沃轿车的总部仍然设在瑞典哥德堡。 在新的董事会指导下沃尔沃轿车的管理团队将全权负责沃尔沃轿车的日常运营, 拓展在全球100多金市场的业务并推动沃尔沃轿车在高速增长的中国市场的发展。 吉利集团将保尔沃轿车在瑞典和比利时现有的工厂 同时也将适时在中国建设新的工厂,使得生产更贴近中国市场。 据记者了解 前正考虑将沃尔沃在中国的新工厂设在北京或天津。