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(电力行业)电力企业管理 课件 目录 电网公司组织制度发展历程 （p48） 2 电力需求预测······················3 电力需求预测概述····················3 电力需求的定量预测方法 4 电力电量平衡 26 电力企业经营计划--现代计划方法 27 6.3 现代计划方法 ——网络计划技术···················27 电力营销·······················54 经营决策的分类 （p77） 67 电力企业经营决策的方法················68 项目投资决策方法··················81 电网公司组织制度发展历程： （1）垂直一体化管理的直线职能制 从供电企业输配管理模式历史沿革来看，会发现各个阶段供电企业的输配管 理模式基本上是上述几种典型管理模式的混合体。 在电力发展初期，电网薄弱，各地区电力网络自成一体，地区与地区之间几 乎没有功率交换，或只存在弱交换，在这种情况下，各地区电力企业自成一体， 企业内部部门完备且相对独立，多数供电企业的组织架构为直线职能式，即局领 导对业务和职能部门实行垂直式领导，基层分局长、供电所长、部门主任等各级 直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，总部和业务单位共 同对业务成果负责；生技部、安监部、发规部等职能部门是局领导的参谋机构， 没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对基层业务部门实施业务 指导和监督。 同时在省、市、县三级供电局组成的组织体系中，由于体制上的原因，各级 相关职能部门自上而下进行层级间的垂直工作指导，与此同时在横向上各功能部 门接受所在企业有关负责任的直接领导，因而这一时期电力管理体制总的态势是 垂直一体化管理的直线职能式的电力企业，但是引入了一些矩阵式的方式。 （2）事业部制 为管理好和协调好各地区电网的安全稳定运行，电力企业逐渐采用分层分区 管理，省级设立省电力公司，地市级设立市局，地市级供电局往往在直线职能式 管理的基础上，为一些发展相对成熟、具备相对独立性的部门和专业设立事业部 （或准事业部）的模式按照专业化分层次进行管理，它是一个相对独立的类似于 一个直线职能制组织结构的单位。 这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责 这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责－ 2006 年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式－2006 年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式。 P48 电力需求预测 1 、电力需求预测概述 ■电力需求预测的概念 电力需求预测就是采用一定的科学方法和手段对已有电力用户以及未来新 增电 力用户的需电量作出一定的科学估计和推测。 ■电力需求预测的特点 ※着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。 ※由于电力生产发、供、用的同时性和电能不能贮存的特点，使电力需求预 测较其他需求预测更为复杂，不仅需要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电 量（负荷预测），并且还需掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。 ※由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。 ■电力需求预测的种类 （1）按预测内容划分 ： ※电量预测：营业电量＋非营业电量＋外购电量＝某供电地区的总用电量 ※负荷预测：发电负荷、供电负荷（＝发电负荷－厂用负荷）、用电负荷（＝供 电负荷－线损负荷） ※负荷预测一般是在电量预测的基础上，根据二者之间的关系，换算出负荷 预测值。 （2）按预测时间划分： ※即期预测：预测期是日或周。 ※短期预测：预测期是12－24个月。