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风险管理在GMP管
理中的基础应用
大呆子
2013年3月
质量风险管理
o第四节质量风险管理
第十三条质量风险管理是在整个产品生命
周期中采用前瞻或回顾的方式,对质量风险进行
评估、控制、沟通、审核的系统过程。
第十四条应当根据科学知识及经验对质量
风险进行评估,以保证产品质量
第十五条质量风险管理过程所采用的方法、
措施、形式及形成的文件应当与存在风险的级别
相适应。
问题
1、我们以前的工作中是否做过风险管
理?我们制GMP文件的目的是什么
2、如何“理解风险管理,就是一个美
丽的谎言”
解答
o我们一直在进行风险管理
我们的任何一个判断就是基于风险分析
2、GMP的目的是:旨在最大限度地降低药
品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、
差错等凤险,确保持续稳定地生产出符合
预定用途和注册要求的药品。
如何做好风险管理(一)
o风险意识的培养
风险管理的实施与实施人的教育背景
知识对被管理对象的熟悉认知程度思
维方式性格等都有密切的关系
粗心、细心
o风险管理的思路:风险识别、风险分析、
风险评估、风险控制(这些也不一定在风
险管理过程中全部体现出来)
如何做好风险管理(二)
o风险管理的思路
风险识别:人机料法环等方面进行识别
风险分析
风险评价
风险控制(降低、接受、消除)
风险回顾
如何做好风险管理(三)
o制定风险管理制度
在制度中说明风险管理的流程及风险管理的级别
高等风险
中等风险
低低风险
风险管理工具RPN(风险优先系数)是建立在
良妊的管璞基础之上的,》对基础管理尚
其它风险管理工具如潜在失败模式分析等也
不一定非要用
如何做好风险管理(四)
o建立风险评估小组
根据对象不同选择不同的成员参加
2、反对组建企业风险管理委员会一一机械
教条、愚昧
什么样的情况下要进行正式的风险管理
o供应商的审计和批准:物料风险分级管理
o变更控制
o偏差管理、超标(oOS)调查(CAPA过程其
实说法是风险管理的手段之一)
持续稳定性考察计划、产品质量回顾分析
o自检或外部检查
o不良反应、质量投诉
o各类验证与确认
o法律法规新的要求(如新药、中药注射剂风险管
理)或公共危害事件(如毒胶囊)
实例
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