煤矿生产组织管理方面考核细则讲义.pdfVIP

{生产管理培训}煤矿生产 组织管理方面考核细则讲 义 款 100 元/次。 三、对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的， 由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人 罚款 100～200 元/次。 四、紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分 管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款 50～200 元/次。 第三章生产会议 一、各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相 关人员准时参加各种生产会(采掘准) 、现场会。生产会由采 掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。现场 会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。参加人员务 必准时参加会议，无故缺席罚单位负责人 100 元/次。 二、参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录， 否则罚款 20 元。 三、会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成， 并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人 100 元/次， 罚责任单位 100 元/次·天。对拒绝接受任务，不服从会议安 排的责任人罚款 200 元/次，因此而影响整体工程进展的，由 责任单位承担被影响单位的工资。 第四章生产准备 一、采掘头面搬家，安装移交等井下管理范围变更时， 由总调牵头，安监科、企管科、供管科参加，各移交接收单 位办理包括所有在用材料设备数量、质量标准化状况等在内 的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字，否 则，罚责任人 100～200 元。 二、在移交过程中存在的问题，不影响下道工序及采掘 头面生产的，扣罚责任单位 100～200 元/条·项，并在两天内 处理完毕；影响下道工序及采掘头面生产或拒不处理的，按 每条(项)问题200～500 元扣除责任单位工资总额，移交其它 单位处理，并对责任单位主管领导罚款 50 元/条·项，因此发 生的材料费用计入责任单位。 三、未用或剩余材料设备，除现场会确定留用外，一律 由责任单位在规定时间内回收上井。 第五章采掘头面管理 一、采掘头面职责范围：采煤面为工作面及其两道；掘进头 为开窝位置向里至迎头，掘进延线溜子道以及只为掘进服务 的皮带机道，具体范围由总调根据头面情况确定。 二、采掘头面职责范围内的所有在用设备、电缆、五小 设备、支护材料、皮带及其附件、各种管路及其附件、溜子 及其附件、巷道文明生产等，在采掘头面开工及收作之前， 由总调牵头，按规定办理移交手续。 第六章质量标准 一、管线未按质量标准化要求吊挂，管路漏水漏液漏风的； 二、物料设备未上架码放或码放不合乎质量标准化要求， 未挂标志牌的； 三、巷道漏顶、失修未及时处理的； 四、水窝排水不净造成人员过不去，或水泵被淹，水养 子未挖净的； 五、回收的塑料管随便割断，造成每节小于 50m 的。 六、所用仪表损坏不能正确示数的； 七、采煤面上下出口未按规定要求采取加强支护措施的， 或虽有加强支护措施但仍不能有效支护顶板的；超前支护不 符合标准的；乳化液配比不符合标准要求的；上隅角管理不 到位的； 八、掘进头锚杆、锚索未按质量标准化要求施工的，顶 板破碎未采取挂网措施的，巷帮超挖严重巷道成形差的； 九、 掘头面有出水征兆、瓦斯突出、顶板突然来压等异常情 况，不汇报处理，继续进行正常采掘活动的，对责任人罚款 50～ 500 元/次，对当班班长、跟班干部、责任单位负责人各罚款 50～200 元/次，造成后果的，按职务过错进行责任追究。 第七章工程验收 一、新掘井巷工程完工后，由施工单位提前三天提出书面申 请报总调，由总调根据现场情况通知：施工单位、接收单位、 池总、林总、李晓峰等有关单位和人员进行验收。验收不合 格，施工单位不得进入另一场所施工，并一次性罚款 1000～ 5000 元，同时，总调、财务部门不得结算劳务费用和工资。 二、对于验收不合格的井巷工程，由总调责令施工单位限期 整改，因此而造成拖延工期的，对施工单位按 500～1000 元/ 天罚款，并对施工单位主管领导罚款 100 元/天，直至合格为 止。 三、因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工 程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工 资费用由原施工单位承担