工厂管理运营管理日丰建材天津公司工厂一期工程.pdfVIP

工厂管理运营管理日丰建材天津公 司工厂一期工程 目录 第一章总体概述2 第二章施工进度计划及保证措施2 第三章劳动力投入计划11 第四章投入的主要施工机械设备12 第五章施工平面布置和临时设施布置12 第六章主要施工方案14 第七章工程质量保证措施32 第八章安全生产、文明施工措施34 第九章确保工程进度措施53 第十章雨季施工措施55 第十一章施工现场环境保护措施56 第十二章降低成本措施62 第十三章工程交验后服务措施63 第一章总体概述 本施工组织设计的编制是根据业主的招标文件要求及现场考察，以公司现有的施工技术力 量和历年来施工的经验作为基点，以总工期 199 日历天作为控制进度目标，统筹考虑全合同段 工程的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。 第一节编制依据 1 、日丰建材（天津）有限公司工厂一期工程施工图纸及招标文件 2 、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 3 、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。 4 、施工现场的实际条件及环境状况。 5 、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。 所使用的规范及验收标准： 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 第二节编制原则 1 、科学地安排施工顺序组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。 2 、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。 3 、坚持质量第一，全面执行国际标准化质量管理体系和新技术、新工艺、新材料、新 方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范，操作规程和制度。 4 、加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场， 确保现场文明、整洁及工程的正常施工。 5 、采用项目法组织施工，推行标准化管理，充分发挥我公司整体实力，调集我公司精 锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械 设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 6 、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。 7 、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。 8 、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 9 、严格做好交通安全组织工作。 第三节总体施工目标 1 、质量目标：单位工程一次交验合格率100% ，杜绝重大质量事故，确保达到合格。 2 、工期目标：本工程总工期为199 日历天 ，我公司承诺确保按合同工期完成本次招标 的全部内容。 3 、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤。 4 、文明施工目标：严格按照建设部及东兴市有关施工现场文明施工管理规定，创建天 津市文明施工现场工地。 5 、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从 建设单位及建管部门管理。 6 、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要 求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目 标的顺利实现。 第四节工程概况 建筑名称： 日丰建材（天津）有限公司工厂一期工程 建设地点：武清开发区四期起步区 建设规模：约 50735 平方米 日丰建材（天津）有限公司一期厂房工程，包括单层厂房4 幢（部分