角色定位和转换简版2017年7月.ppt

领导者的角色定位与角色转变 主讲孙学敏教授 优秀的管理者是个什么样的人? ●首先是个学习型的人 令看谁比对手学习得更快 什么是学习 ◆君子是怎么学习的 案例:鹰的再生 ●要有颗做大事的心 心心是指心智模式;是指格局、是指器 ◆看问题时大处着眼,干事情时小处落笔 令成功时总结外部条件,失败时总结内部原因 心乐观主义与悲观主义 ◇狭路相逢勇者胜与亮剑精神 ●必须是个不自私的人 ◆决不能以自我为中心 国王寻找的答案 ☆喜欢、关心、注意他人 ◇三个垒墙人的不同命运 ◇管理者和下属就像园丁与苗木 原来如此 冷一个学习型的人 有一颗做大事的 是个不自私的人 要记住,并努力按此改变自己,这是 成为优秀管理者的内功心法 领导者的角色定位 (一)管理者的角色定位 高层:做正确的事 中基层各级主管:把事做正确 基层员工:正确地做事 ●正副职协调的主要表现 各在其位 各司其职 互相理解 互相配合 正、副职职能比较 刭巩 职能物点 总局 那清路 积极参谋 本职能2科学决 微当一回 帶藏子 沟通协训 看守则 及时补位