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跨部门沟通/合作与冲突处理
Effective Communication
冯颂阳
2017年09月13日
李科长为什么变卦?
·生技科一个月后要开展一个大型客户服务活动,
需要营销科小刘协助进行推广活动。很早就跟营
销科李科长说好了。
临近活动开始的时候,生技科长找到李科长,希
望小刘明天就过去帮忙,李科长却说:“不行,
我这两天要让小刘参与一项重要的工作
·李科长为什么变卦?可能有哪些原因
e Teepee
工程部对划/
财会部
项目部
部门间为什么不合作?
·他们有其他要优先考虑的事情
·他们没有时间和资源来帮助我们
他们能力有限,难以达到我们的要求
他们拿不准怎么才可以帮到我们
·他们根本不清楚我们的真正需要
他们生我们的气
他们对我们不信任
·他们对合作的好处有和我们不同的看法,他们害怕损
失
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因后果身击要害
工作,与其说是任务
不如说是人际交流
常规沟通障碍
出发点不同,利益不同,角度不同
背景和思维习惯的不同
表达的偏差,理解的偏差
沟通漏斗
100%想说的
◆80%说出来
◆60%被听到
◆50%三小时
◆20%三天
◆5%三个月
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营长对值班军官
明晚大约8点钟左右,哈雷慧星将可能在这
个地区看到,这种彗星每隔76年才能看见一
次。命令所有士兵着野战服在操场上集合,
我将向他们解释这一罕见的现象。如果下雨
的话,就在礼堂集合,我为他们放一部有关
彗星的影片
A值班军官对连长
根据营长的命令,明晚8点,76年才能见到
一次的哈雷慧星将在操场上空出现。如果下
雨的话,就让土兵穿着野战服列队前往礼堂,
这一罕见的现象将在那里出现。
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e连长对排长
根据营长命令,明晚8点,非凡的哈雷慧星
将身着野战服在礼堂中出现。如果操场上下
雨,营长将下达另一个命令,这种命令每隔
76年才会出现一次。
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