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②
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交谈其他事宜
现代企业老板最关注的是什么?
、增长问题
2、成本问题:
3、速度问题:
企业管理人员最关注的又是什么?
1、增长问题:
2、成本问题:
3、速度问题:
4、经营或工作目标的完成问题
综上所述:这些问题的解决有赖
于“目标管理”在企业中的有效实施
谁先认识到这一点,谁将很好地大
幅地提升本企业的业绩,并在未来竞
争中保持长期优势。
什么是目标管理?
目标管理是以目标为导向,以人为中
心,以成果为标准,使所有人员的努
力,精力都集中到工作目标上来,用最
适当的方法,最短的时间,最少的费用
取得最佳业绩的现代管理方法。
目标并非命运,而是方向。
目标并非命令,而是承诺。
目标并不决定未来,而是动员企业的资
源与能源以便塑造未来的那种手段。
-彼得·德鲁克
设定和分解目标的 SMART原则:
Specific
具体的;
Meaureable--可以量化的;
Actionable--.行性强的;
Realistic
-可实现的;
Time limitted--有时间期限的。
目标达成三大方法:
每周总结,修正目标;
每天总结,改进促使
·循环往复,天天修炼
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