世联-南京银城宝船听涛项目营销战略与执行方案-287PPT-10M.pptx

南京银城宝船·听涛项目营销战略与执行方案;南京银城宝船·听涛项目营销战略与执行方案（上）;项目研究工作的阶段划分;我们的研究思路：;营销战略的核心结论;序;;思维导图;第一部分：我们的问题;我们的分析工具;R1:项目情境：周边环境较杂乱，宝船公园已成雏形;R1：项目情境：从项目户型看项目档次——顶级物业与中高档物业共存，洋房户型面积偏小（1）;R1：项目情境：从项目户型看项目档次——顶级物业与中高档物业共存，洋房户型面积偏小（2）;R1：项目情境：从项目总体规划看，具有一定优越性;R1市场情境：从南京市高端项目分布看宝船听涛——城市内绝版低密度“类别墅”社区;R1市场情境：周边以中档物业供给为主，价位集中在6000元/平左右;R1市场情境：目前的项目规划——目前城区低密度高端物业，素质普遍不高，有突破的空间;R1：区域情境——区域形象和配套良好，但项目需建立自身的价值体系;R1：区域情境——从区域历史看，是一个在城市发展方向上，价格迅速提升区域（1）;艺术学院 ;R1：区域情境：从区域规划看——项目的未来是人文翡翠、环境优美的高尚住宅区;R1现实情境中，我们看到了如下的机会：——天时，地利，人和;R2：发展商的战略思考，追求以下目标：;这一目标究竟意味着什么？其影响力和档次必须直逼全市豪宅及本区域最高档次住宅;等式是否成立？问题Q在哪里？