东莞大朗镇财富公馆商业营销定位案_101PPT.pptx

6/27/2020; PART 1 市场篇 —市场回顾 －市场动态;市场回顾;大朗商圈图;老商圈总结;新商圈总结;大朗商业总结;市场动态;长盛广场;大润发;大润发;大润发/名店城;大润发/名店城;不夜天美食街;不夜天美食街;盛世缤纷步行街;盛世缤纷步行街;盛世缤纷步行街;美好家园;美好家园;总结; 第二篇 营销推广策略及部署;定位困境SWOT模型下的项目再思考市场现状下的项目再思考;SWOT模型下的项目再思考;SWOT模型下的项目再思考;SWOT模型下的项目再思考;SWOT模型下的项目再思考;SWOT模型下的项目再思考;SWOT模型下的项目再思考;市场现状下的项目再思考;哑铃型消费结构 根据官方统计数据，大朗2006年常住人口6.6万多人，外来暂住人口20多万人，人口主要分布在工业区，人口结构受大朗制造业为主的产业结构影响，呈哑铃状分布，两极严重分化，缺乏中间消费力量。 这直接决定了相应的消费结构为哑铃型消费结构，低端和高端消费呈两头大，而中端消费少。同时，高端消费存在外流现象，从而大朗市场支撑不起高端市场。换而言之，大朗市场以庞大的低端消费为主，少量中端消费和高端消费。 未来随着产业结构升级，发展趋势是“两头小，中间大”，中间消费阶层将逐渐壮大，但此过程尚需较长的培育。;回顾项目定位