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产品管理 并行开发工程市场驱 动的快速产品开发 1.设计开发管理又被称为: 正确 • A .　开发设计 • B .　并行工程 • C .　产品开发 • D .　工艺流程 2. 当前欧美、日、韩顶级企业都采用： 正确 • A .　并行开发模式 • B .　一般开发模式 • C .　常规开发模式 • D .　传统开发模式 3.世界一流企业提出并行开发方法是： 错误 • A .　从 20 世纪 40 年代开始 • B .　从 20 世纪 50 年代开始 • C .　从 20 世纪 60 年代开始 • D .　从 20 世纪 70 年代开始 4.在新产品投入市场后，企业最担心的问题往往是： 　 正确 • A .　该产品能否被客户接受，是否能够畅销 • B .　该产品能否赢得利润 • C .　该产品能否畅销 • D .　该产品能否被商家接受 5.新产品在立项时候，企业首先要考虑： 错误 • A .　市场环境 • B .　竞争对手 • C .　客户的需求 • D .　产品价位 第一讲 设计开发常见问题（上） 设计开发中常见的问题 （一）一般的常见问题 几乎所有的企业在设计开发时都会面临一些问题，常见的问题如下：  新产品品质问题很多 由于新产品刚开始时稳定性不够，因此出现了很多品质问题，这是比较常见的。  开发时间长 由于一些新产品项目技术含量很高，开发的时间就会很长，新产品开发的时间长，就会 延迟它的推出时间，例如原定某新产品 1 年上市，结果时间到了仍迟迟不见踪影，甚至有的 开发不出来，计划不得不宣告失败。  开发后设计变更多 例如有的新产品在开发的过程中，原来的设计思路过时了或市场发生了变化，需要追加 一些功能或在外观上有所变化；有时是因为前期的品质不稳定，在后期找到了解决办法，因 此要进行设计变更；还有由于客户要求变化临时改变设计方案等。总之，新产品在设计过程 中遇到的变更很多，导致了时间的延迟。  新材料不能及时提供，频繁更换供应商 由于设计时间的拖延，导致了新材料不能够及时提供给供应商，甚至出现频繁更换供应 商的现象，例如设计初期选定了一个供应商，到批量生产时候又更换新的供应商，结果导致 品质产生波动。  设计的产品成本高 因为产品是新设计的，企业有些设备必须进行重新配套才能满足新产品生产的要求，同 时企业要使得老客户认可新产品，就必须有一定的时间进行销售宣传，这些因素导致了新产 品的成本比较高，使得利润不能够满足企业的要求，这也是一个让企业头疼的地方。  设计的产品制造起来非常困难 有时企业设计出来的产品方案确实很好，但是制造起来却非常困难，这些方案不方便生 产和制造，这对生产新产品的车间、制造部门以及供应商来说，是比较麻烦的。有的企业一 推出新产品，该企业的生产任务就无法完成，造成了营业额的下降，就是因为该新产品的制 造太复杂，只有新产品生产了一段时间以后，企业掌握了制造该产品的要点时，营业额才慢 慢得以恢复。  设计错误多：图纸、BOM 、工装 在设计过程中往往会出现很多错误，例如图纸错误；物料消耗的清单 BOM 用量错误，应 该用白色的写成黑色；工装错误，等等。  微小差异零部件太多 生产一个新产品时，必然会产生很多物料，例如这个管道比那个长一厘米，那个零件比 原来产品短 0.5 毫米等，虽然只差零点几毫米、一厘米，工厂不得不准备多个物料，这就造 成了生产成本的上升和生产时间的延长，甚至会导致错误增多。  批量生产后，还因客户要求而频繁变更 在新产品批量生产以后，有的客户频繁要求变更原来的想法，导致了设计变更，再加上 以前的质量问题点和成本问题，也要求设计变更，这些变更使得生产总处在一种不稳定的状 态。设计变更是正常的，但设计变更过多，就说明企业在前期的设计开发管理中存