马云重构阿里巴巴分拆成为下一的步变革重点.ppt

在过去的一年多里,马云和他的阿里巴巴集团 经历了淘宝一分为三、B2B公司退市、回购雅虎20% 股权等诸多大事,这个中国电子商务的探路者试图 通过一系列的变革来稳定发展势头。但是当今 年7月,马 云终于可以宣布“七剑合璧”(六个子公司变成七 大业务群)、“ One Company(一个大集团公司) 战略初步达成之时,另一场新的变革却又不得不开 始进行。马云不久前在北京接受电视采访时曾 透露,未来阿 里巴巴将分拆成30家公司。12月3日,阿里巴巴集团 首席战略官曾鸣在杭州接受《财经》记者采访时表 示,阿里巴巴未来会形成几十个业务单元。分 拆,将成为阿里巴巴下一步变革的重点。 《财 经》记者获悉,阿里 巴巴未来的分拆将遵循以下原则和次序:大淘宝平 台将首先被分拆,多个成熟的垂直业务和具备战略 意义的业务将从现有架构中剥离,单独成为业务单 元或子公司,如淘宝旅游、无线业务部;紧接着是 金融方面,也将择机分拆出 两家到三家子公司;在数据平台方面,目前暂时仍 以阿里云、淘宝商业智能部为主,未来会有更细致 的拆分与调整。这一分拆次序吻合马云今年9月 提出的“平台、金融、数据”梯次战略。提出这 战略时,阿里的One Company战略达成还不到三个月。当时,马云在阿里 巴巴集团财务部年会上感叹:“我们好不容易把这 个公司变成‘ One company体系,后来发现 Company 这个字是错的。”曾鸣曾说:“互联网正 在实实在在地改变传统商业、改变社会运作的模式 全面提升整个社会的商业效率。”13年的电子 商务历史,令阿里巴巴成为这一改变的引领者,但 过去的成功已经过去,时代又变了。电子商务 的平台游戏即将结束, 新经济时代的大幕正式开启,在这个新时代,移动 互联网、云计算和大数据这三个领域的技术创新结 合起来,将创造出崭新的商业形态乃至社会形态。 新时代的游戏规则并不确定,但因循守旧一定是错 的 “记住我为什 么变革,因为明年后年是阿里的黄金时期,我们绝 不能在公司失落的时候再去变革。”马云想清 楚了,他将重构阿里巴巴,这其中不仅包括组织架 构上的分拆重组,还包括重建公司的生态系统。变 革的起点定于2013年1 月1日。盛世危机199年创立的阿里巴巴发 展到2011年,总收入已达28亿美元。这一财年,阿 里的净利润同比增长7倍,利润率超过40%,旗下两 大购物网站淘宝和天猫[微博]的平均利润率都超过了 50