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预算管控之“四梁八柱” 王保平 会计学博士 应用经济学博士后 1375811900@139cm教授级高级会计师  Achieving Consulting 预算管理与控制的“四梁八柱 魂系战略命悬规律情牵文化气通环境 战动过编批执适考 略态程制准行时核 导平控起确落调‖兑 向衡制跑立地整现  基于战略的预算 遵从规律的预算 四梁 文化驱动的预算 环境融合的预算  Achieving Consulting 第一梁:战略(基于战略的预算管控) 1基于资源的企业战略 在战略指引下,预算 确保目标/环境/资源 互相之间的的满足 机 不确定性组织环境 资源分析 环境约束 资源配置 市场机会与企业资源的最佳组合  Achieving Consulting 第一梁:战略(基于战略的预算管控) 2.以企业战略引导资源的配置 资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制 战略决定资源配置,资源配置决定企业的未来  Achieving Consulting 第一梁:战略(基于战略的预算管控) 3.战略使命下预算的功能特征 刺激性 战略目标 实施的 预算功能 诱惑力  Achieving Consulting 第一梁:战略(基于战略的预算管控) 4战略目标实施的组织路径:三维观 资源有形无形;内部外部 可得?可用? 分解任务(目标)的结构(水平\垂短跑?阻塞?衰减?变 组织直) 结构 决策(控制交流)的路径 市场信息反馈控制 控制机制与战略实施 的无缝链接 控制目标资源变动控制 对不确定性和不可预 见性的补偿 投入产出效应控制  Achieving Consulting 第一渠:战略(基于战略的预算管控) 4战略目标实施的组织路径母子观 业务部门的 基于业务部门 报告责任的 Accountab table 报告责任 受托报告责任 孙 子 组织目 为圆心的 业务活动 母 业务轨迹 组织目标最大化 财务控制路径  Achieving Consulting 第一梁:战略(基于战略的预算管控) 4.预算是实现组织目标的资源路径 路径指向 路径指向 实现战略目标需要组织目标预算编制和实施必须基于 确定的资源配置路径 确定的战略目标 分目标一分目标一分目标一分目标一分目标一分目标 分目标 谁制定战略 执行战略的刚性? 预算变动的刚性与柔性  Achieving Consulting 第一梁:战略(基于战略的预算管控) 5优化资源配置是组织的法定责任 基于普通法下的委托受托契约责任 管理者利益不得与公司利益冲突 3.不得以受托关系谋取私利 管理层对资源的责任 1.资源的最佳配置 2.实现资源所有者的利益最大化 花钱比挣钱重要! 挣钱从花钱开始! 控制花钱是实现挣钱的第一步 切花钱行为都是挣钱渠道